精细化制造管理教案.ppt

6、细化管理的寿命周期成本管理 管理 使用寿命 使用寿命是指物品正常工作的无故障工作时间，辅助材料的使用寿命一般是指开始使用到报废或不能正常使用时所加工的产品数量。 7、通过细化管理把握现状 指 标 目 标 整 体 现 状 差距 细化管理 系列：困难系列 型号：困难机种 时间：困难时期 5M1E—— 班别业绩状况：问题班组 人员业绩状况：“问题孩子” 生产线业绩状况：问题生产线 设备业绩状况：问题设备 夹具业绩状况：问题夹具 供应商业绩状况：问题供应商 批次业绩状况：问题批次 工艺方法业绩状况：问题条件 问题方法 横向有优势，纵向有进步 竞争 对手 兄弟 企业 历史 业绩 稳定 性 8、从细化管理中发现改善空间 指 标 目 标 整 体 现 状 超过目标 型号1 型号2 型号3 型号4 型号5 提高产品 竞争力 精细化管理 质量 改进 效率 提升 降低 成本 现场 5S 安全 管理 体系 维护 例如：某项指标达到目标， 但该项业绩的构成中， 有的系列超过目标， 有的系列未达目标； 有的员工超过目标， 有的员工未达目标。 不断挖掘，做细做精，持续改善 未达标的求达标， 已达标的求稳定， 已稳定的求上台阶， 追求有竞争力的业绩水平。 第三章 细化管理方法 （三）数字化推移管理 1、建立统计渠道，完