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论优化工业企业生产成本的控制方法 No.03,2012 现代商贸工业 ModernBusinessTradeIndustry2012年第3期 论优化工业企业生产成本的控制方法 聂朝琼 (重庆市新力园林景观工程(集团)有限公司,重庆400000) 摘要:我国起步较晚的工业企业生产成本仍然较高,还没有得到非常有效的控制.而工业企业的生产成本将大大影 响到了企业的整个经营效益.那么,如何最大限度的降低企业生产成本,增加企业利润呢?对于这样一个工业企业永恒的 话题,分析了工业企业生产成本管理中存在的问题,探讨了关于如何优化工业企业生产成本的控制方法,为工业企业的持 续健康发展提供参考建议. 关键词:工业企业;生产成本;控制和优化 中图分类号:F23文献标识码:A文章编号:1672-3198(2012)03—0178-01 1前言 笔者作为重庆市新力园林景观工程(集团)有限公司的 一 名会计从业人员,通过实际的工作经验,已经积累了一定 的工业企业生产成本认识.就笔者所认识到的,目前我国 的工业企业由于起步较晚,而面对的经营环境又不断变化 愈发复杂,经济结构又Et益调整,加之国内外的市场竞争日 益剧烈,各种成本上涨,使得工业企业的生产经营活动面临 着巨大的挑战和压力.那么,工业企业要想在如此严峻的 生存斗争中求得一席生存之地,就要首先考虑使用成本战 略,尽可能的降低生产成本,才能为有效的提高经济效益打 好基础性工作.那么,工业企业到底该如何来优化生产成 本的控制和管理呢?本文将尝试着探讨. 2工业企业生产成本的内涵 一 般来说,工业企业的生产成本指的就是企业在生产 商品和提供劳务的过程中所发生的各项耗费和支出费用, 也可以被称为制造成本,其包括了原材料的采购成本,加工 成本和其他成本.换句话说,生产成本就是由直接材料,直 接人工和制造费等构成的成本项目.当工业企业在生产一 定种类和数量的产品时,必然会产生各种生产费用,而对于 这些费用的支出就是构成了工业企业的生产成本总和.一 般来说,这些成本往往是用货币形式来表现的.工业企业 的生产成本率与利润和经营效率之间存在着反向关联,即 是说生产成本越低,其利润就越高,经营效率也就越高.在 社会主义市场经济体制下,工业企业的生产成本管理就是 指企业针对生产过程中发生的各种总费用进行管理和控 制,一般包含了建立生产成本管理制度,预测生产成本,确 定生产成本目标,制订各项消耗定额和费用预算,编制生产 成本计划,拟定降低生产成本措施以及施行生产成本控制 等方面的工作.工业企业进行生产成本的控制和管理,其 目的就是为了给管理者提供较为真实可靠的生产成本信 息,进而便于管理者进行决策和管理.从这方面来看,生产 成本管理具有非常重要的意义.因而,工业企业必须充分 认识到生产成本控制的重要性. 3我国工业企业生产成本管理中存在的主要问题 虽说我们知道工业企业的生产成本管理和控制具有举 足轻重的意义.但是,目前,由于我国工业企业发展的时间 不长,起步较晚,对于生产成本居高不下的难题一直很难解 决,这和我们生产成本管理的理论与实践尚处于初期和摸 索阶段有着很大的关系.具体问题包括: (1)目前很多工业企业对于生产成本管理的意识还不 够高,而这恰恰是工业企业生产成本管理的核心所在,从而 导致了工业企业的生产成本管理仅仅局限于某些生产过程 或者成本核算上,还没有拓展到技术领域和流通领域.在 实际管理过程中,很多工业企业仅仅在意事后的成本管理, 不重视事先的预防性生产成本管理,并且把生产成本管理 简单的视作降低成本,节约开支,导致了成本降低然而质量 和效益下降; (2)我国工业企业目前面对的供应链环节中,由于企业 的采购点过于分散,采购信息不够透明化和公开化,原材料 的中间采购环节过于繁多,不够简化和方便,使得工业企业 的物资采购的成本过于高昂,这给工业企业生产成本管理 造成了较大的困惑和压力,因为每经过一个采购环节,成本 就会提高不少,并且也无形中拉长了原材料的采购时间段; (3)工业企业的库存虽然具有整合需求和供给,维持各 项活动顺畅进行的功能,但是其也离不开成本的投入和支 出,这主要是因为工业企业的库存准确率低,周转次数低, 使得工业企业的库存管理不够完善,从而给工业企业造成 了巨大的资金压力.此外,工业企业的信息化建设较为滞 后,生产成本的信息记录不够准确和完整,即使有一定的信 息,但是利用效率比较低下. 4优化工业企业生产成本的有效控制方法 应该来说,我国工业企业的生产成本控制和优化对于 企业的生存和发展有着至关重要的作用,因为企业的收入 与成本之差就是企业的利润所得,而收入往往是不能事先 确定的因素,因而,工业企业要真正提高生产经营的效益, 就必须尽快采取一定的方法来设法降低生产成本.一般来 说,工业企业降