药业股份有限公司创新研究.ppt

浙江海正药业股份有限公司创新研究; 目录;1.1、海正简介;1.2发展阶段;2.1海正创新战略概述;;2.2创新战略依据 波特五力模型分析;行业现状分析;进入壁垒高，新进入者威胁小;现有竞争者之间的竞争;购买者的讨价还价能力;供应商的讨价还价能力;替代品威胁;供应商能力决定因素 供应商集中度：+ 前向一体化：+ 存在替代品输入：- 供应量对供应商的重要性：+ 供应商能力 弱 ;战略判断;市场创新指企业从微观的角度促成市场构成的变化和市场机制的创造以及伴随新产品开发和新市场的占领，从而满足消费者需求 类型 开拓新市场 创造市场新组合;1、海正全球化战略---5大转型;新产品研发;2、开拓新市场;3、营销手段创新;案例1：辉瑞牵手海正组建合资企业 不用并购用联姻 。;合作动机---市场动机;案例2：海正---礼来合作;时间;联盟结果;社会责任---慈善公益策略;社会责任---环境保护策略;社会公众与媒体策略;企业政治战略;企业政治战略---直接参与策略;3.4 技术创新;研究与开发;海正研发人员和研发投入;知识产权;四、组织结构创新;原有职能型组织结构图;职能结构的优劣势;股东大会;SBU优劣势分析;SBU劣势;4.2 海正的实施机制创新;强大的执行力;五、白桦与海正模式;5.2 领