某神州药业股份有限公司战略规划报告;某药业股份有限公司发展战略总结;某药业股份有限公司战略发展十大纲要;目录;1,综述;神州药业的战略规划以下列逻辑展开;2,某药业股份有限公司愿景、使命及战略目标;;2.2 某药业股份有限公司使命;神州药业的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上,才可以真正成为企业发展的动力;2.3 某药业股份有限公司战略目标;基于和同行业先进企业的比较,神州药业总体战略目标定位于在十年内成为中药行业的领导品牌;根据中药上市公司的销售收入和利润排名,我们选定战略目标制定的标杆企业,应紧跟第二梯队的发展才能保证神州药业不下滑;2004年中药制造行业提速,中国经济的快速增长、人口老年化的加剧、科技的进步、观念的改变、医药政策的作用对医药行业起到积极地推动作用,预计未来几年行业平均增长将继续维持在17%以上;中药行业的销售收入平均增长水平在17%左右;中药行业优秀企业销售收入的平均增长率为28%(含并购),比行业平均高11%;同仁堂现有规模已达到神州药业规模的两倍,依然连续六年年平均递增速度达到23.1%;天士力的发展主要依靠工业产品销售的持续增长,其工业规模在2001年已达到神州药业目前的水平,仍然以平均28.5%速度增长;作为产品线单一的中药制药企业,东阿阿胶同样能在较高的规模水平上保持平均13%的持续增长,同时保证较高的18%的净利润率;太极集团是典型的工商一
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