房产开发建筑材料采购成本控制.docVIP

精品论文，值得推荐 优秀论文 房产开发建筑材料采购成本控制 在全国房地产开发中，建筑材料采购占工程总造价的60%~70%，降低工程造价、实现高效率低成本、实现低价中标是最大的竞争优势。本文，笔者运用运筹学方法，对建筑材料的采购成本进行控制，以达到降低成本的目的。 一、常见问题 在工程项目中，由于人们单纯地要求价格，致使建筑材料的采购出现了一些问题。 1.采购部门和建筑材料供应商之间矛盾突出。过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价。 2.施工部门和采购部门之间沟通不足。施工部门迫不及待地向采购部门索取原材料，采购人员以牺牲集体利益为代价，根本不管成本的高低，导致采购的建材成本高、质量低。 3.建筑材料供不应求。全球性建筑材料资源紧缺，导致建筑材料价格上涨，采购成本增加。 二、降低建筑材料采购成本的已有方法 成本降低的主要目的是找出并减少不必要的资金开销部分，在不影响产品质量的前提下，有效分配、利用资金。 1.加强与供应商关系管理。通过加强与供应商的关系，使工程施工项目与供应商之间建立起相互信任的长期合作关系。通常，供应商的材料报价比其他普通关系的供应商低。 （1）施工企业通过市场资源调查、资质审核、价格谈判、质量检验、社会信誉调查等程序优选出的合作伙伴。合作伙伴那应具备材料质量合格、价格合理、货源稳定、售后服务有保障等特点。 （2）工程施工项目管理