烟台万佳置业芝罘岛项目定位及产品规划节点汇报N幻灯片课件.ppt

定位及产品规划节点汇报;引言：通过对市场变化的跟踪及依据本项目规划条件的变更，进行本项目定位深化及产品规划建议。 ;提出问题;本项目前期有大量滚动资金需求：如本项目约8.8万㎡回迁房建设、本项目土地出让金及项目一期花园洋房产品的土建投入等。 有效利用不可复制的资源取得市场价值的最大化：开发周期长，市场、政策的不确定性强。 品牌价值的需求较高：希望通过产品力打造确立市场地位。;前期项目产品规划;问题1：进一步明晰产品竞争力。 问题2：进一步深化项目定位。 问题3：产品规划如何调整。;提出问题; 别墅版块研究 潜在竞争分析 市场个案研究;; 别墅版块研究 潜在竞争分析 市场个案研究;;别墅市场潜在竞争分析; 别墅版块研究 潜在竞争分析 市场个案研究;市场个案研究-万科·海云台;项目基础信息;项目名称;项目总结： 万科海云台别墅产品存在问题： 1、定价失误：对别墅的销售过分乐观，造成部分别墅客户流失，项目一期别墅的开盘一再延后； 2、对项目区域炒作不足：客户对区域认知度不足，别墅价格释放后，客户经过自我评价，对该项目别墅性价比认可度低，这也是造成前期部分别墅客户流失的关键； 3、圈层营销不利：该项目尚未找到有效的对烟台富豪阶层的推广方式，对别墅产品的仍处于推销阶段； 4、推广方向转变：项目一期别墅开盘的延后造成推广方向的转变，再次造成部分别墅客户的流失； 5、媒体公关不足：部