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中铁八局大瑞铁路六分部质量管理办法 一、 成立质量领导小组 组长： 副组长： 组员： 质量领导小组职责：贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规、标准 及规章制度；制定项目工程质量管理目标并针对工程项目部进行分解，将分解后 的管理目标以技术交底的形式下发到作业班组；加强工程质量控制和检查，严格 落实规范化，对检查过程中发现的问题及时制定整改措施并督促落实，确保工程 质量。加强员工质量意识教育和质量管理工作技能的培训，牢固树立全员创优、 创精詁意识，确保工程质量内实外美。 质量领导小组毎刀25日对工地进行一次全面检查。对检查发现的问题由安 质部进行归纳整理，下发书而整改通知书，限期整改，未按要求及时整改的，由 安质部对其进行通报批评并处罚。 二、 项目经理质量职责 1、 认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。 项口经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。 2、 主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调各单 位工程有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及吋解决、处 理质量问题。 3、 贯彻实施公司质量管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标, 对所管工程项目质量环境负责。 4、 负责按照质量管理体系中的职责和要求落实各项工作。 5、 每星期不少于一次工地质量检查，发现问题由安质部下发书面整改通知 书，限