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转变观念寻找差距进一步提高工程建设管理水平 工程项目部 宋永杰 二0 0六年■?一月十三日 各位领导、同志们： 公司目前在建电站数量多，地域分布广，距离远，难点多, 新课题多。面对新的发展形势，一方面要总结已有成功经验， 进一步实行规范化、科学化、程序化管理，另一方面必须保持 清醒地认识，自身管理水平有了很大提高，但与先进企业相比 还存在一定差距，必须更新理念、创新管理。 公司党组组织开展“转变观念找准差距 持续改进 追求 卓越”大讨论，目的在于通过大讨论，创新管理理念，在规范管 理的基础上，实现精细化管理，进一步提高公司管理水平。 1、 创新管理理念； 2、 梳理完善管理程序； 3、 弥补管理缺陷，实现“无缝衔接”，减少管理漏洞； 4、 纠正习惯思维造成的执行力不到位。 根据会议安排，我代表工程项目部进行专题发言。 一、工程管理 现状： 1、 每月组织召开月度基建协调会、各类专题会、技术交流 会，协调解决存在的问题，基本保证了工程建设的顺利进行； 2、 基本能够按照职责做好在建工程服务、监督、管理、协 调； 3、 全面实行公开招标后，通过规范、有序的组织招标工作, 保证了工程项目按计划实施； 4、 组织在建工程重大设计方案和关键技术问题的专题论证 和专家咨询，设计优化评审； 5、 组织施工组织设计、截流、下闸蓄水、机组启动等方案 审查； 6、 组织单位工程竣工验收，工程截流、