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市场部各部门人员职责，补充 市场部各部门人员职责，补充2010-03-21 19：52 一、市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 1、制定年度营销策略和营销计划，拟订并监督执行市场规划与预算。2、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度，制定各项费用的申报及审核程序。 3、安排、管理和监督市场部工作。4、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。5、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。二、市场调研主管的职责1、负责市场调研计划的制定及实施： A、组织进行宏观环境及行业状况调研，对市场进行科学的预测和分析，并为产品的提案、开发、生产及投放市场做出准备。 B、组织对消费者及用户调研。 C、组织对企业内部营销环境调研。D、对配销渠道的调研。E、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。 2、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。3、为本部门和其他部门提供信息决策支持。三、市场部营业企划主管的职责1、制定产品的分销计划，制定通路的培训、激励和控制政策。定期分析、评估通路。2、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 3、负责竞争产品信息的整理与分类。四、市场部产品企划主管的职责1、根据企业发展规划，判定产品年度规划。 2、拟订并执行新产品上市计划和预算，负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。3、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。4、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。五、市场部广告企划主管的职责1、制定产品不同时期的广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告及费用计划。2、负责企业各项产品公关活动的策划与执行。3、正确地选择广告公司，督导广告公司的工作，及时进行广告、公关活动的效果评估，并保持与生产调研主管的业务沟通。六、市场部促销企划主管的职责1、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动以及预算，并监督各种促销方案的实施与效果的评估，控制促销经费的使用。2、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。3、促销品的设计、制作及发放管理。4、区域销量的分析统计及提出推进计划。 七、市场部推广制作主管的职责1、制定年度推广计划，各种推广方案的制定和实施并予以监督，并进行销售的评估。2、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。