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浅谈QC小组活动开展与企业班组建设 摘 要：班组是企业产品（服务、管理等）质量的源头，而产品质量的优劣，决定曹企业竞争 力的高低和经济效益的大小，甚至决定着企业的生存和未来。在班组中开展Q3小组活动，通过班 组成员的信息交流、相互学习、相互启发，提高班组成员解决质量问题的能力。久而久Z,不仅 可以解决班组生产过程量遇到的各种质量问题，述可以促进整个企业的管理水平、产品质量和生 产效益的持续捉高。 关键词：X小组班组建设激励 企业千条线，班组一针穿。班组作为企业最基层的组织，承担着战 略执行、管理落实、文化落地的重任，是企业全部活动和战斗力的基础。 推进班组建设是加强企业基础管理，培育高素质、高绩效员工队伍，提高 企业核心竞争力的途径。而开展以提高员工素质、改进质量、捉高效益及 建立文明高效工作环境为宗旨的03小组活动，是班组建设的重要内容和 有效方法，起着“加速器”和“催化剂”作用，两者相互促进，相得益彰。 03小组活动与班组建设的内在联系 2 X小组活动开展的意义 空小组活动是企业员工运用质量管理理论和方法，以改进质量、降 低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织活动，为推动企业从优秀到 卓越提供有效的内在动力和智力资源。而当前各企业为改进质量、推动管 理创新，降低消耗，提高经济效益及打造高绩效团队，实现战略到基层、 管理到班组，进一步增强企业核心竞争力，越来越把“小班组”的管