- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
209 省道木渎~苏州段养护改善工程项目 B 标
土
方
路
基
开
工
报
告
江苏东吴路桥建设集团有限公司
2001 年 10 月
209 省道木渎~苏州段养护改善工程项目
承包单位: 江苏东吴路桥建设集团有限公司
监理单位: 苏州路达监理咨询公司
工 程 开 工 申 请 单
合同号:
编 号:
B 标
Ka-003
A—8
致总监理工程师代表 蔡晓勇 先生:
根据合同要求,我们已经做好 K18+730~K22+466.46(B 标段)土方路基工程 的开工前 的一切准备工作,现要求该项工程正式开工,请予批准。
计划开工日期: 2001.10.25
计划竣工日期: 2001.2.28
本项工程现场负责人姓名: 葛根良 附件:①施工组织设计报审表
②施工技术方案报审表 ③施工放样报验单 ④建筑材料报验单 ⑤进场设备报验单
⑥分项工程月进度计划
承包人: 年 月 日
道路结构工程师意见
试验工程师意见
测量工程师意见
同意开工
不同意开工
签字:
年 月 日
同意开工
不同意开工
签字:
年 月 日
同意开工
不同意开工
签字:
年 月 日
驻地监理工程师意见:
总监理工程师代表意见:
总监理工程师意见:
本项工程可以/不可以开工
签字: 年 月
日
可以开工/不可以开工
签字: 年 月
日
可以开工/不可以开工
签字: 年 月
日
附注:关键控
附注:关键控制性工程由总工程师批准,一般由总监理工程师代表审批。
209 省道木渎~苏州段养护改善工程项目
承包单位: 江苏东吴路桥建设集团有限公司
监理单位: 苏州路达监理咨询公司
施工组织设计报审表
致(总监理工程师代表)蔡晓勇 先生 :
合同号:
编 号:
B 标
Ka-003-1
A--1
现报上 K18+730~K22+466.46(B 标段)土方路基分项 请予审查和批准。
附件:1、施工进度计划、CPM 网络图/条形图 2、详细施工方法、顺序、时间
3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4、资金流动计划
项目管理组织设置及人员分工
施工安排和方法总说明
质量控制方法、手段
重点工程施工措施
工程的实施性施工组织设计及附件,
承包人:
年
月
日
总监理工程师代表审查意见:
同意
修改后再报
不同意
总监理工程师代表:
日期
年
月
日
总监理工程师审定意见:
同意
修改后再报
不同意
总监理工程师助理: 总监理工程师:
年
年
月
月
日
日
209 省道木渎~苏州段养护改善工程项目 B 标
土方路基施工组织设计
一、 工程概况
1、 工程简介
209 省道起自苏州市 312 国道交叉口,经通安、光福、木渎、横塘,
终于杨家桥,主要承担苏州向无锡和南京方向的过境车辆,其中苏州至
木渎段现状为 9 米机动车道(水泥砼路面)和 2×4.5m 非机动车道(沥
青砼路面)。因近年交通量迅猛增长,且机非混行严重,造成较多路面 病害,为适应今后交通发展的需要,209 省道苏州~木渎段必须加以改造,
改建后有利于确保 209 省道全线畅通,促进苏州市和周边地区的经济发 展和改善投资环境。
2、 设计标准
道路等级:平原区二级公路,计算行车速 80 公里/小时
荷载等级:汽—20,挂—100
路面结构:马庄桥~市桥为沥青砼路面,大官桥~马庄桥为砼路面
路幅布置:横向 1.0m 人行道+4m 非机动车道+2m 分隔带+16M 行车
道+2m 分隔带+4m 非机动车道+ 1.0m 人行道,路基全宽 30m。 3、计划工期
根据业主要求,总体工期为 8~9 个月,主车道部分必须在年底贯
通,计划开工日期为 10 月 8 日,水泥路面部分在 12 月底前完成砼,新
建慢车道拓宽部分在 2002 年 6 月 10 日前完成,计划工期主体工程 100 天,总体计划工期日历天 260 天。
4、工程质量目标:优良
项目经理:张建庭技
项目经理:张建庭
技术负责:周学
道路工程师
惠金根
试验工程师
金晓斌
测量工程师
王仪明
计量工程师
周学良
结构工程师
陆文彬
二、施工组织机构
针对本工程特点,我公司经研究决定,选派张建庭同志担任本工程
的项目经理,实行项目经理负责制,并组织成立以生产技术、安全质量、 材料设备、财务后勤为主体的项目经理部。
1、项目部组织结构详见框图
良
2、劳动力组织
本工程施工为开放式施工,施工难度较大,施工工艺要求高,根据 施工段落和工程特性,组织安排不同的专业施工队伍进场施工。
主要进场施工设备:(详见进场设备表)
施工总体安排
本工程为改建工程,施工时必须要保证道路行车的正常进行,工期
紧、要求高,如何有效地组织实施该工程是顺利完成该项施工任务的关
键,因此必须在施工中抓住重点、要点,确定“路桥并行
原创力文档


文档评论(0)