六西格玛管理实施在企业管理中作用.ppt

精益六西格玛实施与企业管理创新;主讲内容;摘要;1. 问题的提出;问题?;我们的观点;“新的管理丛林”（New Management Jungle）;各种企业管理理论与方法分析;不同的管理理论侧重点不同 。 各种管理理论互相包容、互为借鉴，表现出明显的趋同性，具备了整合的基础 。 从实践角度，企业为实现持续的管理创新，需要的是一个系统的、整体的解决方案 。 有必要在剖析现代管理理论和方法和总结企业成功实践的基础上，研究保持企业实现持续创新的管理模式 ;科技部：关于推动科技创新方法的意见;2. 精益六西格玛;1987：Motorola首席执行长官宣布Motorola开始运用六西格玛直到1992年（五年计划）。 1989：最初的六西格玛协会成立 Motorola, Raytheon, ABB, CDI, Kodak 1989/1990：IBM，DCE尝试运用六西格玛—失败 1993：联合信号的Larry Bossidy将六西格玛方法引进来，向黑带提供支持性的基础架构 1995：GE的Jack Welch采用六西格玛 1996/97：Allied和GE成功之后，众多公司纷纷采用六西格玛 Siebe, Bombardier, Whirlpool, Navistar, Gencorp, Lockheed Martin, Polor