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培训提示评估 ? CCI培训提示Workbook-2.doc2004 年 7 月 – V4第 PAGE 13 ? CCI培训提示Workbook-2.doc2004 年 7 月 – V4 内部培训师评估报告 培训培训师课程 已经 TRACC 许可的工厂： 评估者姓名： Priscilla Splinter 学习者姓名：Wang Wenfeng (Tom) 日期： 4 April 2006 学习班列表： TRACC 基础班： 介绍世界一流制造企业、团队建设、VPM、 5S、集中改进、团队交流 已培训单元：建立團隊 已认可 ? 尚未认可 整体评价： Dear TOM, Congratulations and well done on a well prepared and good presentation of Day 1 of the Team building workshop. You were very nervous in the beginning but did not allow your nervousness to stop you form delivering a successful training session. Thank you for supplementing the learning exercises with more challenging ones. This was evidence of the time and thought that went into your preparation. Best wishes for the training of the teams. I know you will make a success of it. Regards Priscilla Splinter 祝賀你在建議團隊第一天演示中之精彩表演。你開始時非常緊張但這最終沒有阻礙你完成此成功之演示. 感謝你準備了一些更有挑戰性之練習. 這證明你準備充分 祝願將來主持培訓時成功及順利。 Regards Priscilla Splinter 评估表 1. 准备与介绍 ? ? 设备（OHP 、活动挂图和纸张）安排、摆放妥当，所有学习者均可看到。 培训师准备了提示、OHT、讲义及相关学习练习。 培训师准备充分，并熟悉学习班的流程和内容。 学习者解释学习成果，并通晓课程规划图。 已开发、认同（或参考）行为守则。 ? ? ? ? ? You introduced yourself and allowed delegates to introduce themselves.. You’ve spent 25 minutes on the introductions. This was too long. It would result into you not having enough time to cover all the material. 你介紹了自己及讓學員也自我介紹. 但是用25分鐘作介紹是過長. 這可能令你沒有足夠時間來演示內容. You discussed the course map and the learning outcomes. Well done!! This gave delegates an overview of what they will learn during your workshop. 你討論了課程規劃圖及學習成果. 非常好!!! 讓學員了解在課程中將可學到甚麼 You facilitated the code of conduct late, but rather late than never. 你很遲才執行課堂守則, 但總比不執行好 2. 主持会议 ? ? 培训师控制并指导讨论，以达到学习目标。 培训师了解学习班内容，并可清晰地表达观点。 说明清楚，代表知晓所应从事的事情。 培训师在适当的时间间隔，进行概括和扼要重述。 培训师保持适合学习者要求的速度和进度。 培训师时间管理妥当。 培训师可说出学习者的姓名。 培训师尊重学习者学习过程中的知识和经验。 培训师即时调整和客户化学习内容，最大限度地符合学习者的学习过程。 培训师引用代表工作场所相关的实例。 如果他/她不知道所有答案，培训师很高兴接受这样的事实。 培训师采用轻松、自然的方法。 ? ? ?? ???? ? ? ? ? You understood the content well and you presented it in a