怎样构建高效的企业管理信息系统; 是专注于从IT的角度
审视企业格局的
咨询公司;PEG的理念;IT规划 ;;项目管理与成功因素分析;第一部分;企业信息化的目的;企业成长的三个过程看企业信息化的目的;速度;信息化是支撑企业持续发展的重要工具和进行管理创新的使能器;管理信息化:是科学的;管理信息化,是需要的;管理信息化,是失望的;管理和IT的结合,定目标难;管理和IT的结合,三字经的组合难;管理和IT的结合,定产品难;管理和IT的结合,定实施公司难;管理和IT的结合,项目管理难;问题总结;在信息化过程中,企业经常会出现的问题;第二部分;制定实施计划
需求分析
方案设计
过程控制;引领方向,凝结共识,规避风险;方法论,引领IT建设的方向;行动策略;方法论, 凝结共识;方法论,规避风险;IT战略;IT蓝图设计(从架构的三个方面);变革曲线;企业管理信息化的层次;诊断与借鉴;;企业信息化方法论应用; 流程管理咨询服务方法论;企业信息化持续改进方法论;目录;信息化项目的特点;体制改革计划;信息化项目实现的五个过程;企业信息化的实现过程概述;项目管理知识体系—PMBOK
项目管理方法—PJM
应用产品实施管理方法—AIM;项目管理;项目管理者的知识结构;项目管理知识体系;项目管理知识体系;项目管理;应用软件实施方法;项目计划;应用软件实施项目管理的核心;
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