某房地产项目开发全流程控制.pptVIP

项目开发全流程控制;地产运作的8个环节;各流程环节简介;前置工作篇;;;;某城市花园客户定位和产品设计建议;传统客户细分方式的不足;竞争阶段;为什么要改变客户细分的方式;万科客户细分纬度:家庭生命周期+支付能力+房屋价值;;万科客户细分成果初步意义 ; 购房考虑因素差异明显; 购房认知途径差异明显;一张特殊的城市地图 —— 我们看到了什么？;这张地图给我们带来什么？;传统方式的不足;为什么需要城市地图;东进;;城市地图范例;;;;;;;;一、宏观经济;;;;城市地图基本流程;项目发展篇;2.项目发展;决策难题;七对眼睛是解决什么问题的？;“七对眼睛”的参与者;七对眼睛的实施过程;沈阳新榆土地评价与定位;客户 类别;七对眼睛的实施过程;《客户产品需求清单》举例（钻石吧深访）;山、水景观资源最高区位： 富贵1－联排;查清地块法律关系;规划设计篇;3.1 产品目录3.2 设计流程及周期;为什么需要产品目录;;;3.1.2产品目录内容;设计周期; 详规报建 方案报建 初步设计报建 施工图报建 开工时间 开盘时间 ;报批报建篇;4.1报批报建的工作流程;又称修建性详细规划报建 主要报建总体平面规划、道路、绿化、竖向规划和管线 确定小区建筑物布置、楼层层数、建筑的各项间距，小区配套（公建、商业、学校）等设施位置 政府规划局比较注重建筑物之间的间距和退缩。 小提示： 通常直接