灰土夯扩桩工程施工组织设计.docxVIP

灰土挤密桩 施 工 组 织 设 计 总 经 理: 总工程师: 项目经理: 技术负责: 有限公司 1 目  录 工程概况 编制依据 项目经理部组成 施工部署 施工总平面布置 主要施工方案 施工总进度计划及保证措施 施工各阶段劳动力的投入计划及保证措施 九、施工机械投入计划及保证措施 十、施工质量目标及保证措施 十一、职业健康安全、环境目标及保证措施 十二、主要材料、物资供应计划及保证措施 十三、合理化建议 十四、施工过程中“四新”的采用 2 一、工程概况 该项目为  桩基工程，工程地点位于陕西省 。地基处理采用 3:7 灰土挤密夯扩桩。桩长为 m，桩径为 400mm，夯扩至 550mm，桩顶标 高 m 以下采用 二、编制依据 灰土回填夯实。 本工程的招标文件及设计图纸。 本工程招标答疑纪要 与本工程相关的施工规范及规程 《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-2002。 《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ 52002-2002。 （3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001。 《灰土桩挤密地基设计施工及验收规程》（DBJ24－2－85、DDC 工法规范） 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-86。 《建筑工程资料管理规程》DBJ 51-2003。 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 等。 三、项目经理部组成 1．项目经理部组成 根据施工需要，我公司成立“ 桩基工程项目部”，组建生产、 安全、质量、技术、材料等部门，设现场专职安全员，实行项目管理，统 一指挥。做到分工明确、责任到人。贯彻执行“质量第一，安全第一，依 法管理，精心施工，真诚服务，铸造精品”的质量方针。本项目经理部设 3 项目 项目经理 项目副经理 项目技术负责 材 料 组 安 全 组 生 产 组 后 勤 组 财 务 组 质 量 组 技 术 组 成 孔 组 夯 填 组 杂 工 班 项目经理１人，项目副经理１人，技术负责１人，项目组织机构见框图。 计划用于本工程的不可替换的项目经理及工程技术人员表 序 号 姓名 性 别 年 龄 职称 在本工程 任职 本人参加过的主要工程及相应职务 序 号 姓名 性 别 年 龄 职称 在本工程 任职 工程名称 开/竣工日期 工程造价 任职务 1 项目 经理 项目 经理 2 项目 副经理 项目 副经理 3 技术 负责人 技术 负责人 4 安全员 安全员 5 质检员 资料员 质检员 资料员 项目部组织机构框图 2．主要管理人员岗位职责 4 2.1项目经理、副经理岗位职责 自觉执行各种技术规范，全面贯彻ISO9001:2000版质量标准。对职 工经常进行质量教育，树立质量至上意识、创优良工程意识，一切以保证 工程质量、工期、安全为前提开展工作。 工程机械设备的管理和调度，对工程施工实施全过程控制和领导， 组织保证质量、工期、安全等措施的落实，对施工人员择优录用，严格岗 位考核，奖勤罚懒。 对参加工程施工人员进行遵纪守法和安全生产、文明施工教育，处 理好同各有关管理部门的关系。 代表公司与建设单位、设计部门、质量监督部门联系业务，并且密 切配合他们工作，以便共同提高施工质量，妥善解决施工中的各种问题。 2.2技术负责人与质检员岗位职责 执行规程规范的各项技术要求，熟悉设计施工图的建筑概况、基础 类型、桩体结构，保存好图纸、各种变更、通知、开竣工报告等原始资料。 根据规划部门的建筑红线坐标、高程，组织测量人员共同设立施工 的控制系统，建造牢固明显的控制标志，妥善保存坐标、高程控制资料， 准确的组织测放桩位定点，下达钻孔数据。 熟悉工程地质勘察资料，并根据地层情况对桩孔施工提出相应的技 术要求。依据设计要求，对施工人员进行技术交底，提出各工序施工质量 控制要求。并检查钻孔定位、对点。夯填材料的检查和取样试验。钻孔孔 位中间检查，成孔质量检查，钻孔验收，夯实质量检查，填写钻孔、夯实 记录。孔内强夯的质量自检。填写班报记录，内容：开孔桩号，开钻时间， 终孔时间，强夯时间，当班内发生的技术工作及其它有关事宜。完成经理 部交与的其它工作。 负责工程施工竣工验收，绘制竣工图，根据施工质量的评定标准和 评审各项规定，整理送审资料，对口联系质检部门评定施工质量等级 5 2.3材料员岗位职责 根据设计要求，选择各种施工用材料，开工前向工程技术负责人提 供货源与材质状况等，以便进一步试验，不符合要求的材料坚决退还，核 对材料出厂证明书是否与实际进料的生产厂家一致。 根据工程技术人员提供的材料用量，安排好进料计划。 根据工作量大小，组织设备配套，对易损设备应及时组织修理，做 到合理储备，对易耗部件随时清点，保证满足工程使用。 保管好现场各类物资，对所需材料、设备及其他物资及时提出计划， 以保证施工正常进行。 2.