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点因素法岗位评估体系 点因素法岗位评估体系 岗位评估要素 岗 位 评 估 要 素 ? 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响  下属人数 组织规模 下属的种类 ? 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作独立性  频率 工作多样性 能力 ? 工作复杂性  业务知识  内、外部联系 5 任职资格 6  问题解决 7 环境条件 教育背景  创造力  风险 工作经验 操作性 环境 　 　 岗位评估要素 1：对组织的影响（1） 组织规模表 （人民币 000，000） 程度 表 A 销售/生产 （高附加值的） 销售额 表 B 销售/特殊服务 /装配加工 （中附加值的） 销售额 表 C 销售或贸易 （低附加值的） 销售额 表 D 资产管理公司 　 　 总资产 表 E 保险公司 　 　 保费收入 表 F 组织员工总数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 　 18 18 36 36 72 72 143 143 287 287 573 573 1,147 1,147 2,006 2,006 3,511 3,511 6,145 6,145 10,753 10,753 18,818 18,818 28,227 28,227 42,340 42,340 63,510 63,510 95,266 95,266 142,898 142,898 214,347 214,347 321,521 321,521 　 45 45 90 90 179 179 358 358 717 717 1,433 1,433 2,866 2,866 5,016 5,016 8,778 8,778 15,362 15,362 26,883 26,883 47,045 47,045 70,567 70,567 105,851 105,851 158,776 158,776 238,164 238,164 357,246 357,246 535,869 535,869 803,803 　 803,803 　 72 72 143 143 287 287 573 573 1,147 1,147 2,293 2,293 4,586 4,586 8,026 8,026 14,045 14,045 24,578 24,578 43,012 43,012 75,272 75,272 112,907 112,907 169,361 169,361 254,041 254,041 381,062 381,062 571,593 571,593 857,390 857,390 1,286,084 　 1,286,084 　 358 358 717 717 1,433 1,433 2,866 2,866 5,733 5,733 11,465 11,465 22,930 22,930 40,128 40,128 70,224 70,224 122,892 122,892 215,061 215,061 376,358 376,358 564,536 564,536 846,805 846,805 1,270,207 1,270,207 1,905,310 1,905,310 2,857,965 2,857,965 4,286,948 4,286,948 6,430,422 　 6,430,422 　 45 45 90 90 179 179 358 358 717 717 1,433 1,433 2,866 2,866 5,016 5,016 8,778 8,778 15,362 15,362 26,883 26,883 47,045 47,045 70,567 70,567 105,851 105,851 158,776 158,776 238,164 238,164 357,246 357,246 535,869 535,869 803,803 　 803,803 10 10 25 25 50 50 100 100 200 200 400 400 800 800 1,400 1,400 2,500 2,500 4,000 4,000 7,000 7,000 12,000 12,000 18,000 18,000 27,000 27,000 40,000 40,000 60,000 60,000 100,000 100,000 150,000 150,000 225,000 　225,000 组织规模核对表 岗位评估要素 1：对组织的影响（1） 根据组织规模表 F 栏（员工人数） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 根据 表 A—E 得