现代企业制度中的人力资源管.docxVIP

现代企业制度中的人力资源管理 摘要：人力资源是“第一资源”。科学技术的突飞猛进和经济的全球化，是市场竞争日 趋激烈，越来越多的企业家逐渐认识到，决定企业的最终命运，不是拥有物质资本的多少， 而是拥有人力资源状况以及任何管理，利用这些人力资源。企业拥有高素质的人力资源， 并能使其于企业的目标有机结合起来，实现人与组织、人与工作、人与人之间的协调，企 业将能市场竞争中立于不败之地。 关键词 ：人力资源管理；制度；知识经济；人力资源开发；对策 一、人力资源管理的概念 人力资源管理是管理学的一个分支。它把“以人为本”作为根本理念，利 用现代科学的管理理论和方法，不断获得人力资源，并对其进行合理整合，调 空及开发，即通过科学的招聘，培训，考核以及激励措施，充分发挥人员在组 织中的作用，最终实现组织目标。 “人力资源管理”这一概念在中国既古老又新鲜。在中国几千年的发展史 中，早就有了朴素的“以人为本”的思想，“任人唯贤”是用人的传统美德， 历来的政治家、军事家既注重人心向背，又注重人才归离。但真正在企业中提 出人力资源管理的说法，却是近些年来，随着我国市场经济体制的建立和完善， 在公司组织结构调整中，为了应对激烈的市场竞争而提出的。如何以全面、科 学的考核制度，准确获得企业所需要的人力资源；如何通过适当的培训提高员 工能力；如何利用激励制度和考核制度激发员工的创造力、发挥其主观能动性， 最终增强企业核心竞争力，成为人力资源管理的核心内容。 现代企业人力资源管理，是指在现代社会中，企业管理者通过科学的管理 理念和管理手段，合理吸收、开发、利用企业员工的体力和智力，最终实现企 业效益的过程。 二、现代企业制度中的人力资源管理现状 1．人力资源管理制度正在建立 调研发现，企业的工作重点是管理制度的健全和完善。正如汉王科技公司 所言：国外理论的确很好，新颖、量化程度高而易于操作，但是跟我们现实的 工作联系不上，在我们企业，人力资源部门工作内容随机性很强。因此，与其 把精力放在引进国内外先进理论和技术上，还不如着力使公司人力资源管理制 度化，使事务处理程序化、结构化。 目前，制度的建立完善已经有一些成效，主要表现在以下几方面： 第一，招聘制度市场化，招聘途径公平、公开。现代企业的人才引进逐步 由原来的接班、推荐演变成纯市场行为，个人关系背景的重要程度日益让位于 真才实学。如中国路桥集团在招聘过程中，坚持“一视同仁、择优录取”，即使 持有上级领导出具的保荐函的人员，也必须参加统一考核；85%的企业都有了 自己 3 到 5 步的固定招聘流程，如初选、面试、专业考核、总体面试以及再考 核等；考核内容从专业技能到人品道德，从思想观念到性格倾向，涵盖面广。 第二，培训制度多样化，培训形式多样化。很多企业已经把培训制度作为 一项长期的、战略性行动纳入企业计划。以房地产为主要经营对象的北京当代 集团建立了自己的“当代训练营”，目标是培养合格的“当代人”；在培训形式 上，不仅有“请进来”式的“引进”，也有“派出去”式的“猎取”。境外培训 屡见不鲜；培训内容不仅和培训对象的现有岗位相结合，还将培训与企业的激 励机制相结合、与员工个人职业生涯设计相结合。 第三，薪酬和考核制度合理化。调查中，所有企业都表明建立了有竞争空 间的考核制度。某些传统行业也在坚决打破职称终身制，以及与此相关的岗位 和薪水只见上调不见下调的现象。如北京三元食品公司以竞争聘任上岗制，极 大地刺激了员工的忧患意识和竞争意识，公司效益和员工满意度都明显增长。 2．人力资源管理地位正在转变 现代企业人力资源管理已不仅仅限于考勤记录、档案保存、户口办理、工 资发放等事务性工作，在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，体现出 更大的自主性和决策权。调查中，有企业明确提出要实现“超越而不脱离实际 的人力资源管理”棗不脱离实际即沿袭人事管理的传统，有条不紊地做好服务 工作，超越现实则强调人力资源管理要充分了解本企业和本行业的未来趋势、 公司当前的战略地位和战略重点，并将这些认识融合到自己的工作中，以最高 的立意指导最基层的工作。 北京许继电气公司的人力资源管理工作，随着企业战略重点从科研到经营 的转变而及时转向，从人员的吸纳到培训计划的展开，从考核制度的全面放开 到各项福利薪酬的设置，体现出服务并服从于企业发展阶段的特点。汉王科技 公司的人力资源部已经成为企业决策者的战略伙伴，扮演本企业管理咨询机构 的角色，对公司的战略调整能提出独到、合理的建议。许多人力资源管理工作 还密切关注中国入世的国情转变，用更长远的眼光来筹划公司的用人战略。 3．人力资源管理手段正在完善 绝大多数企业都建立了人力资源管理决策支持系统，有的企业甚至自行开 发出系统软件，以提高工作效率。如华夏证券作为一家全国性的大型金融企业， 只由六