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施工管理措施 现场施工管理措施 第一章、质量体系与责任 ． 质量保证体系及人员的组成： ．质量责任 项目经理：对本项目负全责，是质量第一责任人。 施工现场负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助经理对 工程质量管理工作进行具体的组织和指导。 技术负责人：协助项目经理负责质量管理日常工作，编制质量实 施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督 施工队贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及质量管理制 度。 施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、 半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组 施工操作，组织班组进行自检、互检、交接检，并及时填写施工技术 资料。 质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工， 参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整 改。 安全员:负责监督、检查现场施工人员的安全及文明施工工作， 杜绝现场的违章操作，发现有违章行为可勒令违章人员停工，待改正 后继续工作。 1 施工管理措施 材料员：负责现场材料的进场检验、储存、保管、发放等工作。 施工班组：严格按照设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、 互检，严把每道工序关，保证施工质量达到优良标准。 第二章、质量保证措施 1. 本工程的施工全过程用 ISO-9002 质量保证体系的标准，建立 健全本工程《质量管理制度》，参照对工程的全过程实行有效的质量 控制。 2. 严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规，严禁颠倒 工序，减少质量通病。 3.  严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制定的 《质量管理制度》。 实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的 原则。 接受各级质量执法机关、部门的质量监督，接受建设单位及 工程监理的质量监督与指导。 关键工序执行作业指导书。 强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯 彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。 实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在 分项工程质量评定后摘除。 各级质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。 对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经 2 施工管理措施 理部每月组织联合检查，各专业技术负责人、工长、质检员以及项目 经理部专业工程师参加。联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题， 分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强， 工程质量好的进行表彰、奖励;对质量意识差、工程质量差的进行批 评、罚款并限期整改。 10.施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重 条件，在进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。 11. 在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量 指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理; 填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期 限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存入管理档案。 12.隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前 不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师、合同设计单 位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时 填写记录单并由参检人员签认。 各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情 况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。 建立工程质量信息网络，及时掌握，及时反馈。 实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。 第三章、成品保护措施 1. 应根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施; 3 施工管理措施 设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专 人保管; 重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、 扣罩等; 在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办 理手续，分清责任; 在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、 装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼; 在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护 其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。 第四章、消防措施 消防安全问题十分突出，不可有丝毫大意疏忽。为此，必须从各 个方面采取有效措施，以达到消防安全的目的。 建立严密的消防安全组织管理体系，形成网络，由专职消防 安全员监督、执法。 各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措 施与要求; 现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在 任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用; 成立义务消防队、群防群治，常备不懈，应急出动，减少损 失; 严格执行现场用火制度，电气焊工应严格按安全消防操作规 4 施工管理措施 程施工，五级以