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决策方法 定性决策方法（主观决策） 用心理学、社会学的成就，采用有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已经掌握的情况和资料，提出决策目标和实现目标的方法，并作出评价和选择。 定量决策方法 用数学模型进行决策的方法 量－本－利分析法 决策树法 不确定型决策方法 头脑 风暴 电子会议 名义小组技术 群体成员都面对一个问题。每个成员是独立地写出解决这一问题的想法，都写好后每个成员在群体里阐述自己的想法，直到所有想法都公开后再进行讨论。 决策小组成员使用彼此有联系的电脑进行相互沟通 一种激发想法产生的过程，在此鼓励各种方案而拒绝批　　　评意见 提高群体决策水平的技术 确定型决策—量本利分析法 基本假设 （1）只研究单一产品； （2）产品销售量等于产量； （3）生产产品的成本分为固定成本和变动成本两部分； （4）产品的售价不变。 固定成本是指在一定产量范围内，不随产量变动而变动的成本之和，是即使产量为零也要照常支出的总费用。如厂房、机器设备的租金、折旧费、水电费等。但是，从每单位产品的分摊额来看，则产量增加，单位成本降低；产量减少，单位成本增加。 变动成本 是随着产量的变动而变动的成本，包括原材料成本，劳动力成本等。产量增加，单位变动成本不变，总变动成本增加。 基本公式 利润=销售收入-成本 利润=R-C=Q × P-（F+Q × V） 当利润为0时，（Q × P-Q × V）- F = 0 有 Q=F/（P-V） 也就是说，当Q=F/（P-V）时，利润为0，不盈不亏，刚好保本。 生产产品的保本点产量 Q o=F/（P-V） * 　盈亏平衡分析 $90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 （收入/成本) 100 200 300 400 500 600 产 量 平衡点 总收入 总成本 Loss Area 利润区 变动成本 固定成本 （1）判断企业经营状况 若Q大于Qo ，则企业处在盈利区 若Q小于Qo，则企业处在亏损区 （2）判断企业经营安全状况 企业经营安全率= （Q-Qo）/Q *100% 安全率（%） 30以上 25—30 15—25 10—15 10 安全状况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 企业经营安全状况对应表 应 用 （3）确定实现目标利润的产量 Q=（F+Z）/（P-V） Z：目标利润 应 用 课堂练习 　例4-1 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为100000件，问该方案是否可取？求保本产量？目标利润为30000元时的产量？ 课堂练习 例4-2 某民办高校每年固定办学费用为900万元,每生每年的变动费用为0.7万元,每生每年学费是1万元。则该校保本的在读学生数应是多少？若该校要获得年利润900万元，则该校的在读学生数又是多少？ 例如：某纺织企业生产一种新产品，有两种方案供选择：建大厂或建小厂，使用期限均为10年，大厂投资500万元，小厂投资120万元。每一方案的损益值、状态及概率如下表： 单位：万元 状态 销路好 销路差 方案 P1=0.7 P2=0.3 建大厂 250 -20 建小厂 50 10 风险型决策 根据每一个方案在不同状态下的损益值与其状态出现概率，计算出每一个方案的期望值，然后根据期望值的大小进行方案选择。具体方法为： 某方案的期望值=（该方案在某状态下的损益值乘以该 状态出现的概率）之和减去支出 解：根据期望值法，得 E建大厂= [（250*0.7）+（-20*0.3）] *10- 500 = 1690 - 500 = 1190（万元）