深圳市XXX科技发展规划战略报告.docxVIP

深圳市***科技实业有限公司 2016 年下半年发展基础规划报告 在市场经济竞争日趋激烈的情况下，公司向多元化企业发展方向前进，逐步实现企业多元 化与集团化发展，可以提升企业整体市场竞争能力，使企业的整体收益逐步扩大，最终能 让企业进入全面化发展轨迹中； 针对目前公司发展的基本现状，现在作出以下发展规划报告： 一．整体发展规划（公司目前进行多元化发展可以继续进行，但必须本着以基本实业为基础的原则进 行）: 主体实业的发展为企业其它多元化经济发展提供经济发展基础（利润基础），必须在最短时间内解决 公司内部流程与人员管理问题； 主体实业在发展过程中为多元化经济提供品牌效应； 多元化经济必须循序渐进，要以步步为营的基本模式进行发展； 在无绝对经济实力的情况下必须进行逐一发展计划，避免造成企业资金链断裂的问题； 在某一项目计划逐渐成熟的情况下，逐一开展其它项目计划； 二．目前主体实业发展的基础规划： 2.1.行政部初步管理计划: 行 政 部 初 步 管 理 实 施 计 划 1.立即招聘行政经理 1 名负责行政全盘工作，行政人事专员 1 名负责人事后勤管理工作； 行 政 部 初 步 管 理 实 施 计 划 2.行政部必须马上落实建立公司行政管理规章制度,旧版本更新； 行 政 部 初 步 管 理 实 施 计 划 3.行政部建立公司目前的组织架构管理图，并作出对应的岗位职责，定岗定责管理； 行 政 部 初 步 管 理 实 施 计 划 4.行政部必须完成目前公司人员分析，了解人员在职状态，统计离职率； 行 政 部 初 步 管 理 实 施 计 划 5.行政部协同财务部建立 2016 年人力资源成本分析体系，优化人力资源成本和控制； 行 政 部 初 步 管 理 实 施 计 划 6.行政部建立行政费用预算，每月进行费用预算与核算，控制行政费用开支； 行 政 部 初 步 管 理 实 施 计 划 7.行政部建立包含会议，电话，考勤，薪酬，印章使用，5S 管理等行政制度并落实执行； 行 政 部 初 步 管 理 实 施 计 划 8.行政部建立面试流程以及面试评估等相应管理流程体系； 行 政 部 初 步 管 理 实 施 计 划 9.行政部其它宿舍,食堂等后勤/外务管理事宜； 2.2.采购部初步管理计划： 采购部 初步管理实施计划 1.立即招聘采购部主管 1 名主导采购工作，采购专员 2 名将采购工作分类管理； 采购部 初步管理实施计划 2.采购部建立公司目前的合格供应目录，并分类 123 等级管理以及预备供应商评估； 采购部 初步管理实施计划 3.公司目前合作的合格供应商付款方式以及付款周期评估统计，品质管理状况评估与统计； 采购部 初步管理实施计划 4.将公司目前对各供应商的采购量以及采购金额进行统计分析，综合评估供应商采购量分配，节 约采购成本； 采购部 初步管理实施计划 5.采购部建立供应商管理计划，在审核通过后执行供应商管理； 采购部 初步管理实施计划 6.采购部在采购量以及采购金额完成以后作成采购成本控制计划； 采购部 初步管理实施计划 7.采购部日常培训以及规划性事宜； 2.3.设计部初步管理计划： 设计部 初步管理实施计划 1.设计部主管 1 名（已 OK），设计师 2 名（已到岗 1 名）； 设计部 初步管理实施计划 2.设计部应作出相应的设计部管理计划书以及目前项目完成进度计划书并按照计划实施； 设计部 初步管理实施计划 3.设计部在完成项目设计的同时应对公司目前的产品进行新的设计创造以便业务对客户进行推广 设计部 初步管理实施计划 4.设计部应立即建立设计部管理流程/规范，以保证设计部正常工作流程的通畅； 设计部 初步管理实施计划 5.设计部应就目前公司的主营产品每周作出新的创意 ID 并联合相关部门进行讨论； 设计部 初步管理实施计划 6.设计部其它日常规划性工作事宜； 2.4.财务部初步管理计划： 财务部 初步管理实施计划 1.标准配置财务主管 1 名，会计出纳各 1 名（也可以一人），各负其责管理财务部事宜； 财务部 初步管理实施计划 2.财务部首先作出公司 2016 年的财务收支状态分析，作成相应的分期报表； 财务部 初步管理实施计划 3.财务部统计完成公司目前人员薪资结构表以及供应商应付款项计划表，以及客户收款计划表； 财务部 初步管理实施计划 4.公司目前的利润节点在哪里？营业额达到多少可以达到收支平衡？（统计分析项） 财务部 初步管理实施计划 5.公司流动资金状态以及公司未来一年的投资方向在资金方面是否可以满足需求？ 财务部 初步管理实施计划 6.财务部必须作出相应的财务管理，费用报销等管理制度； 财务部 初步管理实施计划 7.财务部其它日常管理事宜； 2.5.品质部初步管理计划： 品质部 初 步 管 理 实 施 计 划