员工绩效考核表-适用于一般员工.docVIP

上海磐纳精密模塑有限公司 员工绩效考核表 年度绩效考核表 （适用一般人员） 姓名 工号 部门 岗位 入职时间 直接上级 考核周期 年 第一部分 行为表现 （设定权重100%） 考核内容 指标类型 具体指标 分值 员工 自评 直接 上级 隔级 上级 依据来源 工作态度 （30） 责任感 能够严格遵守各项规章制度和工作流程，对工作表现出积极主动的态度，任劳任怨，不需要监督，坚守岗位，绝少有请假或迟到、早退、串岗、离岗现象（10—9分） 10 自觉遵守公司各项制度，大部分时间能够踏实的工作，但偶有懒散、或串岗的情况（8—5分） 经常有违反制度和流程的情况，经常请假，时常表现出懒散、借故推委复杂繁重或额外工作的状况（4—0分） 团队合作 经常帮助同事，为工作顺利完成尽最大努力，同事或领导评价良好（10—8分） 10 协作为先，具有合作态度和积极主动的响应配合，基本能够保证工作无断点，和同事相处融洽（7—4分） 经常强调自己的利益，基本不主动帮助其他同事（3—0分） 服从性 自觉听从上级指挥，不折不扣地贯彻执行上级工作安排，并能够主动向上级汇报工作（10—9分） 10 基本能够听从或遵守上级或部门工作安排，能够与上级进行沟通，但偶有牢骚或托词辩解（8—5分） 经常发生不服从上级工作指令，或提不合理要求，或事后找各种理由辩解（4—0分） 工作能力 （40） 业务能力 非常熟悉本岗位业务知识和操作技能，完全能胜任本职工作（20—15分） 20 知识和操作技能均为一般，尚能完成本职工作，并达到要求（14—8分） 知识和操作技能稍感不足，总需详细提示或辅导才能够完成本职工作任务（7—0分） 执行能力 能够快速地执行工作任务，并能按时完成工作，取得良好的成果（20—15分） 20 能够认真执行工作任务，效果一般，偶尔会有虎头蛇尾情况（14—8分） 做事杂乱，欠缺思考，经常手忙脚乱，不出成果（7—0分） 工作成绩（30） 职责履行 能超出目标地履行并完成工作职责要求和标准，能很好地完成领导交办的任务，可放心交付工作（10—8分） 10 能够基本完成工作职责要求和衡量标准，上级基本满意，但某些方面需要改进（7—4分） 总发生完不成工作内容及达不到衡量标准的情况，上级经常会批评（4—0分） 工作质量 工作细致，工作场所干净整齐，工作过程少有差错，原料浪费少，产品合格率高，很少有不良情况（10—8分） 10 工作质量基本稳定，偶有差错或遗留问题，产品合格率一般，工作现场基本符合5S要求（7—4分） 工作经常出现差错，经常返工，现场不注重5S，须不断加以督导，材料浪费较为严重（3—0分） 工作效率 工作中非常讲时间观念，井然有序，注重方法，产量较高（10—8分） 10 能在预定时间内完成工作，效率一般，产量居于中等水平（7—4分） 做事无紧迫感，经常需要督促，拖延时间，手脚不灵活，常要同事帮忙（3—0分） 合 计 A 行为考核得分 = ∑〖自评*25%+直接上级*50%—自评直接上级〗/2+隔级上级*25% 〗 X 设定权重100% 第二部分 个人每月考核平均得分（由部门提供数据） B 分 第三部分 人事考核平均得分（由人事行政部提供数据） C 分 绩效考核总得分 =∑〖（A+B）*60%〗+C*40%〗 分 考核等级 （请在相应的□上打√） □A □B □C □D □E 优等 甲等 乙等 丙等 丁等 （100-95分） （94-80分） （79-65分） （64-50分） （50分） 直接上级评语 绩效改进计划（此栏由被考核者与直接上级在进行绩效面谈时共同讨论后制定） 改进或发展领域 具体行动计划或建议学习内容 期望结果 被考核员工签字 考核者签字 部门最高主管确认 人事行政部确认