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- 2019-12-24 发布于天津
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绩效考核基础知识
人力资源开发;根据中国物价出版社《企业人力资;内容提要绩效考核概述绩效考核的;内容提要绩效考核概述绩效考核的;绩效考核的定义绩效员工在一定的;绩效考核管理者使用系统方法、原;绩效考核的重要性将员工的工作活;绩效考核的内容品质基础型考核行;品质基础型考核“他这个人怎么样;行为基础型考核“他是如何去干的;效果基础型考核“他干出了什么”;绩效考核原则制度化公开化客观性;绩效考核概述绩效考核的操作流程;绩效考核操作的责任公司决策层公;绩效考核的一般流程建立绩效标准;建立绩效标准建立绩效目标确定绩;建立绩效目标具体明确可测量通过;确定绩效指标针对性容易操作独立;订立绩效标准基于工作岗位而非个;实施考核流程:员工表现 ;实施考核上级评估同事评估员工自;考核反馈;激励措施奖优惩劣;绩效考核概述绩效考核的操作流程;主要的几种绩效考核方法交替分级;主要的几种绩效考核方法图尺度评;主要的几种绩效考核方法关键事件;主要的几种绩效考核方法目标管理;绩效考核概述绩效考核的操作流程;绩效考核过程中常见的问题主要有;主观错误晕轮效应居中趋势宽松或;解决考核者主观错误的常用方法:;考核中存在的技术问题内容设计不;绩效考核概述绩效考核的操作流程;绩效考核面谈三步骤准备面谈制定;绩效考核面谈三步骤——准备明确;绩效考核面谈三步骤——面谈创造;绩效考核面谈三步骤——制定改进;我的讲解结束了!谢谢
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