岗位职责及考核方案.docxVIP

第 二 章  岗 位 职 责 和目标 一 、 岗 位 职责 1 、分 公司 经理 全 面 负 责分公 司 的 日常管 理 ， 负责 建 立 分公 司 管 理网 络 和 管理 流 程 ， 明确管 理 职 责，组 织 制 定各 项 管 理制 度 并 组织 落 实 。 贯 彻 、 执行公 司 各 项管理 制 度 ，根 据 公 司年 度 工 作目 标 和 指标 制 定 本 部门年 度 工 作目标 和 指 标， 制 定 工作 计 划 确保 目 标 指标 的 实 现。 根 据 施 工任务 书 组 建项目 管 理 班子 ， 调 配并 管 理 工作 项 目 的人 力 、 资 金、物 资 、 机械设 备 等 生产 要 素 ； 负 责 监 督管理 体 系 文件要 求 组 织图 纸 会 审、 劳 务 分包 、 物 资采 购 、 施 工进度 计 划 和工程 款 催 讨工 作 ； 对 员 工 进行合 理 的 经济分 配 ； 积 极 的 开拓外 部 市 场；积 极 配 合公 司 对 外承 接 工 程设 计 和 施工 任 务 ， 积极参 与 市 场竞争 ， 做 好项 目 的 延伸 ， 争 取自 行 承 接设 计 施 工 任 务 。 负 责 内 部结算 、 成 本核算 的 审 批及 对 项 目成 本 全 程控 制 。 对 质 量 与成本 进 行 不定期 的 检 查监 督 。 组 织 人 员对公 司 管 理细则 改 进 ，充 分 调 动员 工 的 工作 积 极 性， 激 发 所 属人员 工 作 潜力、 提 高 工作 效 率 。 组 织 对 项目施 工 的 前期交 底 。 积 极 做 好并保 持 与 业主的 沟 通 ，及 时 了 解工 程 情 况， 协 调 工 第 1 页 共 18 页 程 施 工 ，保证 业 主 满意， 维 护 公司 形 象 。 负 责 员 工的工 资 的 分配与 员 工 梯队 的 建 设与 调 整 。 按 时 参 加公司 会 议 和定期 召 开 分公 司 会 议， 及 时 向所 属 人 员 传 达 公 司决议 、 决 定，并 带 头 遵照 执 行 。 2 、 分公 司 副 经理（经营） 配 合 分 公司经 理 及 公司经 营 部 经营 活 动 。 配 合 总 公司的 相 关 内容。 负 责 对 申请材 料 价 格的市 场 查 询。 负 责 监 督核算 部 对 工程量 的 审 定。 负 责 分 包及材 料 供 应商和 付 款 的初 步 核 定 负 责 公 司发布 指 令 的落实 与 跟 踪 负 责 工 程成本 的 初 期核定 并 全 程控 制 项 目成 本 。 提 出 项 目成本 控 制 后增加 利 润 方面 可 行 性方 案 。 负 责 分 公司指 标 核 算部分 的 跟 踪与 落 实 。 3 、 分公 司 副 经理（生产） 负 责 协 助分公 司 经 理及与 公 司 职能 部 门 的衔 接 。 对 项 目 提供二 次 经 营方案 。 负 责 对 公司通 病 预 防的改 进 。 负 责 项 目施工 打 样 的工作 。 负 责 竣 工资料 的 归 档跟踪 。 负 责 分 公司生 产 部 分的指 标 落 实。 配 合 总 公司项 目 评 优、 ERP 第 2 页 共 18 页 8) 配合 项 目 部资金 催 讨 及成 本 核 算 4 、 生产 主 管 岗位职责 负 责 协 助分公 司 经 理的工 作 。 负 责 施 工现场 的 质 量、进 度 、 安全 文 明 施工 的 落 实与 检 查 。 负 责 现 场施工 方 案 与现场 的 交 底工 作 。 负 责 现 场班组 及 项 目部人 员 的 组织 与 调 配。 负 责 对 现场的 情 况 与分公 司 经 理的 沟 通 及对 现 场 问题 的 解 决。 对 材 料 质量、 数 量 全面控 制 对 仓 库 全面控 制 对 工 地 使用材 料 的 损耗控 制 5 、 核算 主 管 岗位职责 负 责 协 助分公 司 经 理的成 本 核 算工 作 。 负 责 对 班组的 工 程 量给予 核 定 。 3) 负 责对 施 工 成本的 测 算 。 负 责 两 算对比 的 工 作。 协 助 分 公司经 营 副 经理的 预 算 及决 算 工 作。 4 、 项目 经 理 负 责 对 甲方、 业 主 的沟通 。 负 责 施 工签订 或 补 充协议 的 工 作。 负 责 与 施工员 对 现 场的施 工 交 底工 作 。 负 责 对 现场的 安 全 文明施 工 的 落实 和 布 置。 负 责 对 项目部 人 员 的分工 与 监 督。 第 3 页 共 18 页 负 责 样 板房的 具 体 落实。 负 责 现 场的全 部 放 线工作 。 负 责 对 分公司 的 通 知及规 章 制 度的 落 实 。 9) 负责 分 公 司对