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岗位评价因素定义与分级表 1 责任因素 1.1 风险控制的责任 分值 因素定义：指在不确定的条件下，为保证合同、投资、产品开发及其他项目顺利进行， 并维持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为 判断标准。 1、 无任何风险。 2、 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 3、 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 4、 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 5、 有很大的风险。一旦发生问题，会给公司带来相当严重的损害和损失。 6、 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公 司经济危机及至倒闭。 0 10 20 40 60 80 1.2 成本控制的责任 分值 因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用、利息等额外损 失所应承担的责任。 1、 不可能造成成本费用等方面的损失。 2、 造成较小的损失。 3、 造成较大的损失。 4、 造成重大的损失。 5、 造成不可估量的损失。 0 5 10 20 40 1.3 指导监督的责任 分值 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小部分根据 所监督指导人员的数量(所有直接、间接下属的数量)决定。 1、 不监督指导任何人，只对自己负责。 2、 监督指导下属 10 人以下。 3、 监督指导下属 10-30 人。 4、 监督指导下属 30-50 人。 5、 监督指导下属 50 人以上。 0 5 10 20 30 1.4 指导监督的复杂程度 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小部分根据 所监督指导人员的工作性质(所有直接、间接下属的工作种类)决定。 1、 不监督指导任何人，只对自己负责。 2、 下属为担任同类工作的普通员工。 3、 下属中既包括专业人员又包括管理人员，但均为普通员工。 4、 下属中既包括专业人员又包括管理人员，既有普通员工又有主管级员工。 0 10 20 30 1.5 内部协调责任 分值 山东省冶金设计院有限公司岗位评价报告 因素定义：指在正常工作中，需要与内部人员合作以顺利开展工作所进行的协调活动。 其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度，协调不佳所造成的不 良后果大小作为判断基准。 1、 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。 2、 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力 一般不影响自己和他人的正常工作。 3、 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 4、 几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调 的必要。协调不力对公司有一定的影响。 5、 与各部门负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调 不力对整个公司有重大影响。 2 4 8 15 30 1.6 外部协调的责任 分值 因素定义：指在正常工作中需维持的密切的外部工作关系，以便顺利开展工作方面所 负有的责任，其责任大小由对工作重要性作为判断标准。 1、 不需要与外界保持密切联系。 2、 需要与外界保持日常性、常规性联系。 3、 需要与外界发生特别性联系。 4、 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决 策。 0 8 15 30 1.7 工作结果的责任 分值 因素定义：指对工作结果承担多大的责任。 1、 只对自己的工作结果负责。 2、 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 3、 对整个主管方面的工作结果负责。 4、 对整个部门的工作结果负责。 5、 对整个公司的部分部门的工作结果负责。 6、 对全公司的工作结果负责。 3 5 8 14 24 40 1.8 组织人事的责任 分值 因素定义：指在正常工作中，对人员考核、工作分配、激励等方面结果所负有的责任。 1、 不负有组织人事的责任。 2、 仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。 3、 对主管级员工有分配工作任务、考核和激励的责任。 4、 对跨部门成员有分配工作任务、考核和激励的责任。 5、 对部门负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。 0 7 14 27 50 1.9 法律上的责任 分值 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负 有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果严重性作为判断基准。 1、 不参与有关法律合同(技术协议)的制定和签约。 2、 需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文(技术协议)，并对结果负部分责任。 3、 需要经常拟定具有法律效力的合同条文(技术协议)，并对结果负部分责任。 4、 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同(技术协议)，并对