工程技术逐级报告和责任追究暂行制度.docxVIP

工程技术逐级报告和责任追究暂行制度 1. 依据 1.1 为了加强项目部各级施工技术管理工作，提高工程技术人员的 责任心、事业心、业务水平和整体素质，进一步规范技术行为、落实技术 责任，确保建设工程质量，依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安 全生产管理条例》、《铁路建设管理办法》、关于印发《中铁七局集团有限公 司工程技术逐级报告和责任追究暂行制度》的通知及《中铁七局集团有限 公司施工技术管理暂行办法》，特制定本制度。 1.2 建立健全项目部总工程师、工程部、安质部、技术主管及技术人 员工作职责，遵守国家的法律法规，遵守国家建设标准、行业标准，严格 按照各自的岗位职责认真工作，实行逐级负责制，责任落实到人，并坚持 逐级报告和责任追究制度。 2.逐级报告制度 1.1 作业队技术员要明确自己的岗位职责，对作业队技术主管负责， 严格执行集团公司制定的关于印发《中铁  局集团有限公司工程技术逐 级报告和责任追究暂行制度》的通知中的有关规定，做好本职工作。 1.1.1 按照作业队技术主管的安排，参加开工前的设计标准审核，地 形地貌、地质复核，对审核出的问题按照要求进行整理，及时报告作业队 技术主管，同时办理签字手续。 1.1.2 按照作业队技术主管的安排，根据已复核的测量控制点进行施 工测量用点加密，并坚持测量双检制，将测量结果报告作业队技术主管， 1 同时办理签字手续。 1.1.3 严格执行关于《中铁  局集团有限公司测量双检制度》等 四项技术管理制度的通知，贯彻实施施工技术交底制度，开（竣）工报告制 度，变更设计申报制度，大事件报告制度，技术人员工作变动移交制度,技 术人员工作变动必须以公司人事调动通知为准。 1.1.4 按照集团公司制定的《中铁  局集团有限公司施工技术管理 暂行办法》建立健全作业队的各种技术台帐，严格按照要求填写施工日志。 1.1.5 遇到技术难度大的问题及时向作业队技术主管、项目总工程师 提出书面报告。作业队技术主管、项目总工程师对技术人员的报告要及时 给予答复。 1.1.6 对上报的问题要掌握反馈信息，便于及时解决实际问题。 1.1.7 技术员必须对作业队技术主管负责，严格执行《中铁  局 集团有限公司施工技术管理暂行办法》，认真履行自己的岗位职责，做好 本职工作。作业队技术主管要坚持按照技术员的工作标准对技术员的日 常工作进行检查，每年对技术员进行一次总结，技术员要写出自己的年度 总结，作业队技术主管将年度考核意见签注到公司对技术员年度考核表 中，签注的意见要真实。 1.2  在项目总工程师的组织下，召集项目技术人员积极参加项目开 工前的施工调查工作，重点是调查标段的实际地质与设计地质的差别，按 照项目总工的要求及时撰写调查报告，上报各相关部门。 2 1.2. 1 认真学习合同文件、设计标准，在项目总工程师的安排下组织 技术人员审核设计标准、技术标准的应用是否有误，并认真审核设计图纸 和工程数量，对复核发现的问题及时提出书面报告，按照合同条款规定及 时上报监理工程师、设计单位、建设单位，按照管理程序上报项目总工程 师、指挥部，同时办理签字手续。 1.2.2  在项目总工程师的安排下，及时组织技术人员对施工段的控 制点进行测量复核，并严格执行测量双检制，及时将测量结果报告项目总 工程师。 1.2.3 组织技术人员按照设计文件、施工规范、行业标准编写各工序 作业指导书，按照作业指导书对现场管理人员及施工人员进行技术培训 和交底，确保项目所有工序施工都能严格按照作业指导书执行。同时办理 交底、培训签字手续。 1.2.4 按照集团公司制定的《中铁  局集团有限公司施工技术 管理暂行办法》建立健全各类技术台帐，严格执行技术交底制、开（竣）工 报告制、变更设计申报制、重大事件报告制，技术主管因工作变动办理交 接手续制度,技术主管的工作变动必须以公司人事命令为准。 1.2.5  遇到重大技术问题要及时书面报告项目总工程师，再由项目 总工包书面资料给局指。 1.3  项目总工程师要对项目经理、上级总工程师（公司总工程师、指 挥部总工程师）负责，按照自己的岗位职责严格要求，坚守工作岗位，项 目总工程师对技术主管进行日常工作检查，并坚持每年进行一次总结，技 3 术主管按照公司干部考核办法要进行年度总结，项目总工程师要签注考 核意见，考核考核意见要真实。并应做到： 1.3.1  项目总工程师要认真学习合同文件、设计标准、施工标准、施 工规范、行业标准，及时组织项目技术主管及技术人员对项目工程进行现 场核查，主要是复查设计地质资料、地形地貌与实际的地质状况、地形地 貌的差别，对发现的问题及时向上级单位汇报复核意见及建议.按照管理 程序及时以正式文件上报局指、公司总工程师，按照文件报送标准办理手 续。 1.3