质量管理思路及实施细则.docxVIP

质量管理思路 及实施细则 批准： 审核： 编制： 河南二建 河南省第二建设集团有限公司 郑州（东部）环保能源工程项目部 2018 年  月  日 河南二建 江西丰城发电厂 2016 年 11 月 24 日发生了“11·24”冷却塔砼筒壁和施工平台坍塌特 别重大事故，本次事故是 2016 年死亡人员最多的一起事故，也是近几十年来电力行业伤亡 最为严重的事故，影响恶劣，教训惨痛。为防止此类事情的发生，也为了整体工程质量的保 证，特编写此管理思路。 管理思路 ．“以人为本”。做到以人为管理的主体，健全、加强项目部管理人员、施工队伍管 理人员及施工工人的质量意识，让质量深入到每个人的日常工作中。 ．以国家标准，行业规范为原则。切实按照标准及规范进行作业，让质量管理深入到 作业过程中，严把过程中的质量管理，以保障实体的质量合格。 ．以现场为准则。结合现场实际情况对质量进行管控，加强与各方面的沟通、协调， 积极解决作业过程中的问题，保障实体质量。 ．施工人员在作业结束后必须自检；不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查； 承包单位质检员的专检。 ．凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核 性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。 ．施工过程按分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料。各工序作业的原始施 工记录；检测及试验报告；材