公司薪酬管理和考核评价管理设计.pptVIP

红狮薪酬与考核评价体系设计（终稿）;红狮咨询报告结构 ;红狮管理咨询总体报告结构;一、现有薪酬体系描述和分析二、薪酬及考核评价体系的基本思路三、薪酬模式四、工作分析与岗位评价 五、绩效考核六、总经理和特殊人才长期激励方案 七、工资总额确定参考方案 附件（１、２、３、4）; 一、现有薪酬体系的描述和分析 ;;２、症结的分析（１）;２、症结的分析（２）;二、薪酬及考核评价体系的基本思路;薪酬及考核评价体系基本思路（１）;薪酬及考核评价体系基本思路（２）;完整的薪酬与考核评价体系设计思路和流程如下： ;按照内在的联系，薪酬考核体系设计的流程和工作内容如下：;薪酬决定因素模型：共图认为，工资总额、岗位评估、绩效考核共同决定一个公司的薪酬。故在以下的方案中，将主要包括薪酬模式、工资总额确定、岗位评价、绩效考核等四大块。;三、薪酬模式;我们将设计的薪酬模式：六元结构工资;薪酬模式;1、岗位工资：主要针对管理和技术人员（包括车间主任）。以设计的级档来确定，在年收入中占比例较大，原因在于有效激励当期工作行为。 2、技能工资：技能工资按学历、职称、工作经验、所需特殊技能等综合因素评定等级，是对不同素质和资历的人担任同样岗位级别的补充。技能工资主要是针对管理、研发和技术工人等需要较高技能的岗位而言的，这种岗位技能越高，可能完成的工作质量也越高。对不需要高技能的岗位，技能工资为零。