xx集团公司开展职业生涯管理工作的建议.docxVIP

开展职业生涯管理工作的建议 为深入贯彻“XXXX”战略，不断完善人才培养使用工作机制， 营造各类人才脱颖而出的氛围，现就进一步开展职业生涯管理 工作开展提出以下意建议。 一、XXXXX 和工作原则 （一）XXXX。贯彻 XXX 及 XXXX 的精神，紧紧围绕 XXXX“XXX”战略目标和年度工作会议要求，结合企业实际，拓 宽人才成长渠道，创新人才内部培养、使用和激励等工作机制， 进一步促进全员素质的提升，满足企业中长期发展所需的员工 队伍素质要求，为 XXXX 持续发展提供人才保障和智力支持。 （二）XXXXX。按照市场化竞争和改革发展需要，坚持服务 发展、整体开发，突出重点，完善机制，务求实效的工作原则。遵 循“在全面提升全员素质的基础上，对重点人才重点规划培养， 核心人才长期规划培养，紧缺人才尽快规划培养”的总体要求， 着力抓好关键岗位人员及 XXXX 优秀员工的职业生涯规划与管 理工作，兼顾中坚层员工的中后期生涯管理工作，确保各类人才 有序开发，促进企业持续和谐发展。 二、具体要求 针对企业在不同发展阶段的实际情况对生涯管理进行改进 调整，完善支持系统，严格考核评价，管控重点环节。 （一）强化深入开展生涯管理的思想认识。生涯管理是企业 发展到一定阶段，有效实施人才开发，留住人才的重要抓手。通 过生涯管理，改变了过去仅按照管理职系晋升的状况，拓宽优化了 青年员工成长的路径，使员工能够根据自身所长规划相应的职业发 展路径，有利于各类人才在不同通道上成长成才、脱颖而出。在“十 三五”期间，公司将继续深入推进生涯管理，各级管理人员应着重 把握好以下几个关系。 ．发展与创新的关系。注重总结经验与教训，分析企业在发展 新阶段开展生涯管理工作内、外因素的变化，在实践中不断研究新 思路，探索新方法，拓展新视野，取得新成效。 ．内生涯与外生涯的关系。通过正确的宣传引导，使广大员工 充分认识到，生涯管理工作，使员工的职业生涯目标与企业的战略 目标相一致，从而促进企业与员工共同进步与发展。员工内生涯的 发展是前提是基础，但内生涯的发展与外生涯的发展不能简单划等 号。员工外生涯的发展还须根据企业发展所能提供的空缺岗位及员 工平等竞争的结果而定。 ．重点培养与兼顾全局的关系。生涯管理的对象在不同发展 阶段应有不同侧重，目前，企业发展进入平稳阶段，中高层的空缺 岗位较少，经过几轮“三定”，岗位人员也相对稳定，生涯管理的对 象既要突出重点，又要兼顾全局。重点要放在 XXX 的优秀年轻员 工（含新入职的员工），要指定辅导员，关心他们的成长，通过生涯 工作的开展，积极给他们岗位实践锻炼的平台，提供快速学习成长 的机会，并实施跟踪管理，动态调整。同时，不唯“年龄论”，对关键 岗位和核心中坚层优秀人才，要打破年龄桎梏，进行长期跟踪培养。 统筹兼顾进入职涯中后期发展阶段的广大中坚层员工的生涯管理， 采取轮岗、挂职交流、赋予新的工作任务、担任辅导员（导师）、工资 晋级等多种方式合理有效地做好他们的生涯管理工作，引导他们继 续为企业发展做出贡献。 （二）强化深入开展生涯管理的组织领导。生涯管理工作是一 项庞大系统的管理工程，涉及面广，在企业不同的发展阶段有不同 的要求，因此，要总结以往的工作经验，创新对生涯管理工作的组 织领导，并强化监督检查，确保有效落实。 明确领导责任。XXXX 生涯管理的第一责任人是公司党政主 要领导，各二级单位生涯管理的第一责任人是各单位的党政主要领 导。XXXX 领导班子及各二级单位领导班子每年要定期召开会议， 听取本单位生涯管理开展情况的汇报，对各单位各类人才发展 路径、需求原则进行总体研判，并牵头做好相关工作的督促检查。 成立评价机构。公司将针对不同职系成立人才评价领导小 组，小组成员由不同职系的资深专家及人力资源专业人员组成， XXXX 人才评价领导小组负责纳入 XXXX 生涯管理人员的专业 知识的培训、生涯发展情况的评价及晋升考核。各二级单位也要 相应成立人才评价考核小组，负责各二级单位纳入生涯管理员 工的人才评价、培训与考核。 强化推进考核。公司相关职能部门应进一步完善使用及培 养政策，并进行动态跟踪，加大对各类职系人员的开发与管理。 做好员工的职业倾向测试，为职业辅导提供相关的技术支持。对 各单位的生涯管理工作开展情况，人力资源部及 XXXXXX 应强 化考核检查，并将此项工作纳入到年底的绩效考核内容之中，对 此项工作推进不力、落实不实、成效不好的，应追究单位主要领 导及直接责任人责任。对内部专家，加大对支持员工学习培训及 职业发展的考核权重；对管理职系高级主管（含）以上，技术、营 销、操作职系相当于主管层级（含）以上的员工，在年底述职（或 工作总结）时必须要有关于培训支持及员工生涯指导方面的阐述。 建立专业队伍。按层级开