项目生产信息传递管理办法.docxVIP

项目生产信息管理办法 1、目的 为保证项目生产有效、持续向前推进，确保安全生产及时反映、解决生产 过程中出现的问题，将质量、安全隐患消灭在萌芽状态。 2、适用范围 本办法适用于安江高速公路 TJ8A 合同段内生产管理。 3、职责 生产副经理负责项目生产问题的分析和处理；负责生产信息的正常传递 的协调。 施工管理部部长负责有关生产信息、施工生产问题分析与处理记录、纠 正措施的传递。 技术质量部内业资料员负责生产信息的收集、整理、归档。 现场负责人负责生产信息的填写和生产问题处理的实施。 4、规范与标准 1、生产信息传递表的填写 填写时要求字迹清晰、工整，统一用碳素墨水笔填写，不得用铅笔和 圆珠笔填写。 现场施工负责人每天根据现场施工存在的问题，如实填写《项目生产 信息传递表》。“施工中遇到的问题”主要指在施工过程中出现的与施工作业指 导书不一致的地方和施工质量存在的问题；“施工方案的机械配置”指试验段 确定的施工机械配置情况；“施工人员状态”主要指操作工人、机械操作手的 工作状态，有无消极怠工现象。 （3）写《项目生产信息传递表》应本着实事求是的原则，真实记录当日情 况，不得记为流水帐。 每天早上 8：30 之前，现场负责人将昨天的《项目生产信息传递表》交 到技术质量部内业资料员处。 技术质量部部长应每日查看《项目生产信息传递表》，并将出现的问题进 行汇总、分析，提出合理化的建议，并于当日 11：00 报生产副经理审核。 生产副经理根据问题分析意见，具体安排相关人员及时处理存在的问题， 并对处理过程进行监督、指导，保证问题得到及时、有效的处理。 问题处理结束后，施工管理部部长负责进行处理效果的论证，并填写处 理效果论证意见。确定问题得到有效解决后，交技术质量部内业资料员存档。 6、收集归档 技术质量部内业资料员将《项目生产信息传递表》按日期进行归档，项 目结束时按照项目《项目移交公司竣工档案管理规范》装订上交公司施工管理 部。 6、表格 项目生产信息传递表 7、附则 本办法修订权、解释权属安江高速公路 TJ8A 合同段技术质量部。　 本办法自下发之日起实施。 项目生产信息传递表 施工日期： 年 月 日 施工负责人： 施工内容 桩径（m） 施工桩号 桩长（m） 工程量 累计工程量 施工中遇到的问题 解决办法 施工方案的机械配置 实际施工机械配置及运转情况 施工人员状态： 安全和环境保护工作： 业主监理安排的事项： 质检部长意见： 信息反馈部分 问题分析及处理意见： 生产副经理意见： 处 处理效果论证： 大冲湾大桥桩基挖孔原始记录表 施工日期 桩位 桩径 （m） 设计桩 长（m） 应挖孔 深（m） 每日进 尺 （m） 累计进 尺（m） 地质情况 有无地 下水 记录人：