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二○○二年二月
目
录
第 一 章
第 二 章
第 三 章
第 四 章
第 五 章
第 六 章
第 七 章
第 八 章
第 九 章
第 十 章
第 十 一 章
第 十 二 章
总 则 ..........................................2
薪 酬 体 系 ........................................3
薪 酬 结 构 ........................................4
年 薪 制 ..........................................7
提 成 工 资 制 .....................................10
结 构 工 资 制 .....................................12
计 时 / 计 件 工 资 制 ................................14
固 定 工 资 制 .....................................16
工 资 定 级 与 调 整 .................................17
工 资 特 区 .......................................19
其 他 .......................................20
附 则 .......................................22
附 件 一 : 总 部 岗 位 工 资 等 级 表 ..............................23
附 件 二 : 印 制 板 事 业 部 岗 位 工 资 等 级 表 ......................24
0
第一章
总
则
第一条 适用范围
本方案适用于 AB 股份有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条 目的
使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与 长期收益有效结合起来。
第三条 原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发 展的原则。
第四条 依据
薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。
第五条 总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
1
第二章
薪酬体系
第六条 公司薪酬体系包括五种不同类型:
与年度经营业绩相关的年薪制;
与销售业绩相关的提成工资制;
与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相关的结构工资制;
与完成工作量直接相关的计时/计件工资制;
与岗位相关的固定工资制。
第七条 对于高层管理人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发 放相应的薪酬。
第八条 对于承担产品销售/营销任务的员工实行销售提成工资制。
第九条 对于中基层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理
人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用结构工 资。
第十条 对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计时/ 计件工资制。
第十一条
对于工作量均衡的生产操作工人、后勤服务工人采用固定工资制。
其特征是每月支付固定工资。
第十二条
第十三条
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 离退休人员的薪酬另行规定。
2
第三章
薪酬结构
第十四条
同的组合。
公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同人员有不
(一) 岗位工资,根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级,依据不同岗位
的业务特点,参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级,体现了岗位的内在价值 和员工技能因素。
绩效工资,与工作业绩直接挂钩。
奖金,超出年度经营目标而给予的奖励。
附加工资,包括工龄工资、医疗补贴、一孩化补贴、餐费等补助,劳保 津贴,以及个人所得税、保险、宿舍租金等扣除项目。
第十五条
岗位工资
(一) 岗位工资是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体
现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位
评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据,采取一岗多薪,按技
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