中小民营企业员工工作满意度影响因素探析.doc

中小民营企业员工工作满意度影响因素探析 摘要：员工工作满意度是影响中小民营企业生存与发展的 重要因素。对样本中小民营企业的调查分析发现，其员工工作满意度 的整体水平比较低下。探析中小民营企业员工工作满意度的影响因素 兼具理论意义与实践意义。本文认为，环境类因素、管理类因素、制 度类因素和个人类因素是影响中小民营企业员工工作满意度的四大 类因素。 关键词：中小民营企业工作满意度内部顾客满意 0引言 员工工作满意度是指员工个人对其工作的一般态度，实属企业内部 顾客满意。研究表明，内部顾客满意度高的企业容易获取更高的外部 顾客满意。伴随中小民营企业在国民经济中地位的提高，研究中小民 营企业员工工作满意度问题的意义和价值便愈加彰显。通过对陕西省 样本中小民营企业的员工工作满意度进行调查访问和统计分析，发现 样本企业员工工作满意度水平普遍比较低下，既严重影响到员工的工 作积极性，又影响到中小民营企业的生存与发展。因此，分析中小民 营企业员工工作满意度的影响因素，有利于管理者采取有效措施来提 高员工的工作满意度。张庚淼等认为，薪酬制度、晋升公平、晋升机 会、工作成就感、上级支持工作、有机会发挥特长是影响西部民营企 业员工工作满意度的重要因素。［1］本文将影响中小民营企业员工工 作满意度的因素分为环境、管理、制度和个人四大类。 1环境类因素 1?1物质环境。根据赫茨伯格的双因素理论，员工工作的物质环境 是影响其工作满意度的保健因素。保健因素得以保障能有效消除员工 的不满情绪。样本中小民营企业员工希望的物质环境是安全、无害、 优美、舒适的，劳动条件是良好的，机械设备是现代的，劳动工具是 充足的，保护设施是健全的，工作时间是宽松的。企业实际和员工期 望之间仍有较大差距，使员工产生不满情绪。 1?2文化环境。极具特色的企业精神、价值观念、经营思想、行为 准则、道德规范等共同构成了企业的文化软环境，其对员工行为具有 导向、凝聚和激励作用。很多中小民营企业不够重视文化环境的塑造 和改良，缺少一个优良、和谐、温馨、人本的文化环境，员工获得理 解、信任、尊重和关怀的需要得不到满足，也就难以产生强烈的归属 感和较高的满意度。 1?3竞争环境。员工不怕竞争，而怕竞争不公。他们希望企业创造 公平的竞争环境，希望自己辛勤的付出在绩效考核、薪酬确定、职位 晋升、辞退离职等方面得到企业公平的回报。许多中小民营企业的竞 争环境往往有失公平，使大部分员工产生不公平感。 2管理类因素 2.1管理理念。企业管理者所秉持的管理理念及其支持下的管理方 式直接影响到员工的满意度。样本中小民营企业管理者较易错误地认 为，员工是企业实现利润增长的工具而非企业的内部顾客。错误管理 理念下的管理行为通常以缺乏人文关怀为特点，各层管理者不够善解 人意，态度不够友好，不能及时肯定成绩，不善于倾听员工意见。不 尽理想的管理行为把员工无意识地推向了对立面，很大程度上伤害了 员工的感情，降低了他们的满意度，影响了他们的积极性。 2领导风格。领导风格理论认为，关心员工和重视民主参与的领 导风格能够满足员工高阶精神需求，使员工感受到企业对自己的认可 和重视，其工作热情和满意度趋高。调查发现，早期管理实践经验丰 富而现代管理理论知识缺乏是令诸多中小民营企业管理者尴尬的共 有问题，加之文化水平低下，总体素质不高，其领导风格多表现为关 心生产多于关心员工，集权色彩浓于民主色彩。这较大地影响着中小 民营企业员工的工作满意度。 3参与管理。员工参与管理有助于提高其工作自主性和积极性， 提高其对组织目标的接受程度，对企业战略规划的了解程度，对企业 经营策略的理解程度。管理者适度授权是员工参与管理的前提。中小 民营企业的经营管理权较多地集中于高层，管理者往往不想授权，不 懂授权，不会授权，不敢授权，不真授权，员工便缺乏参与管理决策 的机会，从而影响其工作满意度。 2.4内部沟通。调查发现，中小民营企业管理者的受教育程度低下, 等级观念根深蒂固，小集团意识强烈，个人利益最大化现象严重，致 使企业不具备全方位的、开放的、顺畅的、高效的、自由的内部沟通 系统。企业内部信息沟通失效，尤其是员工和管理者之间的纵向信息 沟通渠道不畅通，降低了员工的满意度。 3制度类因素 1薪酬制度。员工在付出劳动之后总期望组织能够遵循四个原则 做出相应回应。一是组织回应必须基于员工绩效而非主观妄断；二是 组织回应必须及时迅速而非延迟滞后；三是组织回应必须公平合理而 非有失偏颇；四是组织回应必须形式多样而非陈旧单调。在众多组织 回应形式中，薪酬回应是最重要和最常用的形式。［2］中小民营企业 的薪酬制度有失科学性和公平性。薪酬的确定和调整不以岗位职责、 工作难度和相对价值为基础，不以绩效考核结果为依据，没有优异绩 效工资，没有带薪假期、弹性工作