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杭州十一郎（shiyilang）无人超市 人事管理规范 一、  总则 第一条 为加强公司的人事管理，明确人事的管理权限，规范人事管理工作 程序，特依据国家《劳动法》及《劳动合同法》等相关方法规，结 合公司实际，制定本规范。 第二条 本规范适合公司全体员工。 二、  入职管理 第三条 录用程序 经人事行政部面试审核、领导审批通过予以录用的员工，为公司的正 式员工。 第四条 新员工报到 （一） 行政人事部负责办理报到手续的职能部门，报到时新员工须出示以 下有效证件的原件，证件的复印件交人事部存档： 身份证； 学历证书、学位证书； 职称证书、资格证书； 近期体检报告；（根据实际情况） 离职证明； 免冠一寸照片 2 张。 行政人事部负责办理新员工的入职手续，新员工入职须填写《员工 入职登记表》交人事部存档，并安排签订《试用期劳动合同》 。 入职日期以正式至人事部报到当日算起。 行政人事部为新员工发放《新员工须知》，并通知相关人员更新员 工通讯录。 行政人事部门人员负责带领新员工熟悉新的办公区环境。 试用期合同到期后，经申请通过公司的审核即可转正成为正式员工， 杭州十一郎（shiyilang）无人超市 需签写《南京市劳动合同》 。 （七） 工资发放日是每月 22 号，发放方式为：银行代缴，发放周期为： 上个月的 1 号至 30 号或 31 号。根据员工实际考勤记录发放上月工 资,如遇节假日时间提前。 三、  试用与转正 第五条 新员工转正是对员工试用期的工作评估,是公司优化人员结构的重 要组成部分.转正对员工来说是一种肯定与认可. 第六条 员工的试用 (一) 签订固定期限劳动合同员工试用期为 1-3 个月,这个时期是员工和 公司互相了解的机会.试用期享受试用工资待遇(试用期工资是正式工资 的 80%).试用期内的任何时候,员工与公司双方任何一方觉得有任何不适 合,都可要求解除劳动合同(试用期通知期为 3 天).这期间员工的工作接 受公司的考核. (二)  试用期内员工离职,工资按日计算. 第七条 试用期的考核 新员工按月实事求是地做出个人书面小结,填写《新员工试用期 考核表》，由所在部门经理对当月工作能力、工作态度、综合素质进行 考核，签署意见交行政人事部备案。 考核期满后一周内，新员工所在部门经理根据其表现，提出同意转 正、延长试用或不以录用的意见，经行政人事审核报总经理、、分管领 导批准。 新员工在试用期间有突出表现的，经所在部门提出申请，行政人 事审核报总经理审批后，可缩短试用期，提前转正。 新员工在试用期内不能胜任工作或违反公司内部管理制度，所在部 门认为有必要提前停止试用时，由所在部门经理签署意见报行政人事 部，经调查核实后，提前结束对该员工的试用，安排在其他岗位重新 试用或予以辞退。 第八条 新员工正式转正手续: (一) 经试用合格批准转正的新员工,由行政人事部通知新员工正式转正. 凡正式转正的新员工全部人事资料原件由行政人事部存档. 杭州十一郎（shiyilang）无人超市 (二) 公司根据员工的考核结果及被聘岗位、工作能力来评定正式工资标 准。 四、调动与普升 第九条  调动 公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人的意愿 申请并经领导审批后在公司内部之间调动。 公司内部调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况: 部门内部调动:是指员工在部门内部岗位的变动.由部门经理根据实际 情况对该员工考核,具体安排岗位调整及工作移交,并及时将修改后的 员工岗位职责交行政人事部备案. 部门之间调动:是指员工在公司内部部门之间的调动.由提出部门填写 《员工内部流动审批表》，报公司总经理审批后，由行政人事部通知 相关部门及员工本人安排工作移交。 第十条  普升 员工的工作能力在工作期间得到公司领导和同事的一致认可，公司将对 员工的任职的职位进行提升，提升后岗位资薪按新的岗位薪资来确定。 五、行为准则 第十一条  员工的行为准则： 自觉遵守公司的一切规章制度。 服从公司的组织领导和管理，有令即行。领导交办的工作完成后应 及时汇报，未经明示事项的处理，应主动请示领导后办理。 工作期间，应保持精神饱满、高效敏捷。不得随意串岗聊天，不得 从事于岗位无关的活动。 员工之间应积极沟通交流，相互尊重，互帮互学，精诚合作，强化 团队精神。 结合工作实际，认真学习所需要的各种知识和技能，不断提高工作 能力，优化自身的综合素质。 杭州十一郎（shiyilang）无人超市 注意仪表风纪，做到衣着整洁、大方、得体。 对外交往和接待（包括接听电话），做到热情大方，有礼有节，举 止端庄，谈吐得体，说普通话。 严格保守公司机密。所有来访的客人接待、业务洽谈应在接待室或 会议室进行。 保持公共场所的整洁、卫生、空气清新是每一位员工的责任