有限公司职能部门评价考核表格汇编.docxVIP

员工申诉表 附 件二 相 关 表 格 表一. 职能部门评价考核表格汇编 申诉人姓名 所在部门 岗位 申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 申诉内容 接待人 申诉日期 员工申诉处理记录表 表二. 申诉人姓名 部门 职位 申诉事项 （　）考核 （　）薪资、福利 （　）其它 申诉内容 面谈时间 接待人 处 理 记 录 问题简要描述： 处 理 记 录 调查情况: 处 理 记 录 建议解决方案： 处 理 记 录 协调结果： 经办人: 备 备 注： 表三. 个人任务绩效考核评分表 考核期间：  年  月至  年  月 姓名 部门 岗位 分类 序 号 指标 评分原因 权重 评分 修正 评分 评分结果 个 人 任 务 绩 效 基本 工作 完成 情况 1 工作饱满度 IPET 个 人 任 务 绩 效 基本 工作 完成 情况 2 工作任务完成数量 IPET 个 人 任 务 绩 效 基本 工作 完成 情况 3 工作任务完成质量 IPET 个 人 任 务 绩 效 基本 工作 完成 情况 4 工作创造性 IPET 个 人 任 务 绩 效 关键 事件 完成 情况 1 IPET 个 人 任 务 绩 效 关键 事件 完成 情况 2 IPET 个 人 任 务 绩 效 关键 事件 完成 情况 3 IPET 个 人 任 务 绩 效 关键 事件 完成 情况 4 IPET 个 人 任 务 绩 效 关键 事件 完成 情况 5 IPET 考核人 签字： 年 月 日 限制条件： 权重和为 1； 权重数值在[0，1]之间； 评分及修正评分每项都在[0，100]之间； 关键事件项有内容的，评分项应有结果； 评分分值大于 90 或小于 60 的必须填写评分原因项； 评分结果在[0，100]之间； 考核期间、姓名、部门、岗位、考核人项为有效内容。 计算公式： 评分结果 IPET=各评分与权重的乘积之和（有修正评分的以修正评分为评分数据） 表格数据管理使用权力： 1、 本岗位员工、直接上级、人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权； 2、 本岗位员工与直接上级于考核期初共同确定关键事件项和本表权重项； 只有本岗位直接上级有权进行数据输入和修改； 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定。 IPEO IPEO 表四. 个人周边绩效考核评分表 考核期间：  年  月至  年  月 姓名 部门 岗位 周 边 绩 效 序号 指标 评分原因 评分 修正 评分 评分结果 周 边 绩 效 1 维护组织利益与形象 周 边 绩 效 2 积极协作 周 边 绩 效 3 乐于承担额外工作任务 周 边 绩 效 4 重视工作结果，追求更 出色结果 周 边 绩 效 5 积极改进工作方式，提 高工作效率和工作质量 考核人 签字： 年 月 日 限制条件： 评分及修正评分每项都在[0，100]之间； 评分分值大于 90 或小于 60 的必须填写评分原因项； 评分结果在[0，100]之间； 考核期间、姓名、部门、岗位、考核人项为有效内容。 计算公式： 评分结果 IPEO=各评分与权重的乘积之和（有修正评分的以修正评分为评分数据） 表格数据管理使用权力： 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权； 只有人力资源部确定的考核主体对自己所填表格有权进行数据输入和修改； 3、 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定。 IPEM IPEM 表五.  个人管理绩效考核评分表 考核期间：  年  月至  年  月 姓名 部门 岗位 管 理 绩 效 序号 指标 评分原因 评分 修正 评分 评分结果 管 理 绩 效 1 计划任务分解 管 理 绩 效 2 团队管理与控制 管 理 绩 效 3 沟通 管 理 绩 效 4 员工培养业务指导 管 理 绩 效 5 员工绩效管理 考核人 签字： 年 月 日 限制条件： 评分及修正评分每项都在[0，100]之间； 评分分值大于 90 或小于 60 的必须填写评分原因项； 评分结果在[0，100]之间； 考核期间、姓名、部门、岗位、考核人项为有效内容。 计算公式： 评分结果 IPEM=各评分与权重的乘积之和（有修正评分的以修正评分为评分数据） 表格数据管理使用权力： 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权； 只有人力资源部确定的考核主体对自己所填表格有权进行数据输入和修改； 3、 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定。 ICEM ICEM 表六.  个人管理能力考核评分表 考核期间：  年  月至  年  月 姓名 部门 岗位 管理 能力 序号 指标 评分原因 评分 修正 评分 评分结果 管理 能力 1 自我管理能力 管理 能力 2 团队管理能力 管理 能力 3 沟通、协调能力 管理 能力 4 开拓、创新能力 管理 能力 5 评价