企业文化建设及人力资源体系变革技术方案.pptVIP

* 时 间 步 骤 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 项目启动 现行企业文化诊断 剖析现有文化体系 企业文化建设整体框架设计 现有企业文化的提炼和引导 新型文化体系整合 新型企业文化的传播 项目结案与后续工作阶段 项目时间规划示意 时间进度 在本项目操作过程中，华彩咨询将运用交叉并行技术，本着先拿出方案思路、架构研讨，再方案细化、定稿、培训、实施操作思路，将整体工作做在前面，确保方案能够不断个性化并优化，保障整个项目的成功 * 时 间 步 骤 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 项目启动 人力资源现状分析 组织结构与岗位职责优化 绩效管理体系设计 薪酬激励体系设计 招聘培训体系设计 沟通、指导、培训 项目结案与后续工作阶段 项目时间规划示意（续） 时间进度 在本项目操作过程中，华彩咨询将运用交叉并行技术，本着先拿出方案思路、架构研讨，再方案细化、定稿、培训、实施操作思路，将整体工作做在前面，确保方案能够不断个性化并优化，保障整个项目的成功 * 目录 项目背景及五七二零的需求 五七二零面临的问题 此次咨询项目解决的重点问题 项目的整体解决思路和操作步骤 项目主要阶段 第一阶段：项目整体规划 第二阶段：公司现状诊断、分析 第三阶段：管理型企业文化设计 第四阶段：人力资源体系变革 第五阶段：项目结案及后续工作规划 项目操作方式 项目时间规划 项目费用规划 项目团队规划 华彩咨询简介 华彩咨询部分合作伙伴 * 项目报价方案一（企业文化设计与人力资源体系变革） 项目报价 人民币：壹佰零陆万元整（￥ 1,060,000元） 序号 内容 项目 专家团队 项目报价 （人民币） 项目指导 项目经理 高级咨询顾问 咨询顾问 顾问助理 1 驻点期间 时间（天） 20 30 30 30 / 收费金额 （元/天） 10000 元/天 8000 元/天 6000 元/天 3000 元/天 / ￥710,000元 2 非驻点期间 时间（天） / 100 100 100 / 收费金额 （元/天） / 2000 元/天 1000 元/天 500 元/天 / ￥350,000元 合计 ￥1,060,000元 备注 1、驻点天数按项目建议书确定。 2、非驻点天数=项目服务总天数-驻点天数-休息日（每周一天） 项目所需费用是根据投入的顾问数量、顾问收费标准及服务时间等三方面因素共同确定 * 项目报价方案二（企业文化设计方案） 项目报价 人民币：捌拾万伍千元整（￥ 805,000元） 序号 内容 项目 专家团队 项目报价 （人民币） 项目指导 项目经理 高级咨询顾问 咨询顾问 顾问助理 1 驻点期间 时间（天） 15 20 20 20 / 收费金额 （元/天） 10000 元/天 8000 元/天 6000 元/天 3000 元/天 / ￥490,000元 2 非驻点期间 时间（天） / 90 90 90 / 收费金额 （元/天） / 2000 元/天 1000 元/天 500 元/天 / ￥315,000元 合计 ￥805,000元 备注 1、驻点天数按项目建议书确定。 2、非驻点天数=项目服务总天数-驻点天数-休息日（每周一天） 项目所需费用是根据投入的顾问数量、顾问收费标准及服务时间等三方面因素共同确定 * 目录 项目背景及五七二零的需求 五七二零面临的问题 此次咨询项目解决的重点问题 项目的整体解决思路和操作步骤 项目主要阶段 第一阶段：项目整体规划 第二阶段：公司现状诊断、分析 第三阶段：管理型企业文化设计 第四阶段：人力资源体系变革 第五阶段：项目结案及后续工作规划 项目操作方式 项目时间规划 项目费用规划 项目团队规划 华彩咨询简介 华彩咨询部分合作伙伴 * 白万纲（执行董事，总经理） 组织智商建设专家、总裁修炼专家，上海华彩管理咨询有限公司总裁，广州联合安达资讯公司董事，中国管理传播网、华夏管理网特约专家，上海鸿仪投资集团、浙江海通集团、中天药业股份常年战略顾问，复旦大学总裁研修班特约培训讲师，澳门卫视莲花商学院特约培训讲师，拥有管理专著《咨询的力量》、《组织智商》、《母子公司治理》、系列管理音像教材《总裁修炼》。 经济学硕士，曾任台湾南亚塑胶集团企划主管、行政协理，天发石油执行总经理、国际五大咨询之一德勤会计师事务所咨询部高级项目经理。一九九六年，白万纲先生创造自己的咨询事业，担任公司总裁及首席顾问。在他的卓越领导下，团队先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理咨询方案。 曾操作的典型案例有： 　◎中国汽车最著名品牌之一管理整合咨询——中国东风汽车集团全方面管理整合咨询案 ◎中国第一例工程营