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岗位职责及考核制度 一、董事长岗位说明书 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法 规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决 定。 　 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针 和质量目标。内抓管理，ISO9001 牵头；外拓市场，质量立足；决 策企业实施 ISO9001 的贯标工作。 召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本 公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 　 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出 公司章程的修改草案。 　 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公 告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算 决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 　 6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、 新产品开发的决策。 董 事 长岗位职责： 主持 董 事 会的工作，对公司的重大决策作出决议。 1、召集和主持 董 事 会议，组织讨论和决定公司的 发 展 战 略、 经 营 方 针、 年 度 计 划、 财 务 预 算、投资及日常经营工作的 重 大 事 项。 审核公司机构调整和重 大 管理制度改革方案，提交 董 事 会 审核、审批。 检查董事 会 议 决 议的实施情况，并向董事会提出报告。 提议公司 总 经 理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘， 并报董事会批准和备案。 根据 总 经 理的提议，审核公司 中 层 管 理 人 员和高级技术人员 的聘任、薪酬和解聘。 审核 总 经 理提出的各项发展计划及执行结果。 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。 定期审阅公司的 财 务 报 表和其它重要报表，按规定对公司的 重大 财 务 支 出和资金事项进行审核、审批。 签署公司的 出 资 证 明 书、投资 合 同 书及其它重大 合 同 书、报 表与重要文件、资料。 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 行使法定代表职权。 二、总经理岗位说明书 　　职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集 团公司企业全局业务全面负责。职责如下： 　　1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。 　　2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努 力营造良好的企业发展运营内外部环境。 　　3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划， 负责完成责任目标和年度计划。 　　4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公 司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误 发生。 　　5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项 制度落实，严格纪律，树立正气。 　　6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。 　　7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、 奖惩和利益分配等制度、政策。 　　8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案； 负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。 　　9、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 　　10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强 班子团结，充分发挥团队作用。 　　11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状 况报告。 　　12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 　　13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予 的其它任务。 总经理 岗 位 职 责： 　　1、 坚 持 四 项 基 本 原 则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、 法令及规定、 公 司 董 事 会等上级 行 政 部门的指示、决议，领导整个 公司的职工搞好各项工作。 　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置 和 人 员 编 制；向董事会提请聘任或者解聘公司 副 总 经 理、 财 务 负 责 人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。 对公司发生的重大事情进行奖惩。 　　3、总经理的 岗 位 职 责要求确定公司的发展方向和管理目标，组 织制订公司的发展规划、 年 度 工 作 计 划，积极努力完成学院和董事 会下达的各类任务。 　　4、总经理主持召开经理办公会议、 中 层 干 部会议；协调各 行 政 机 构的工作，发挥各 职 能 部 门的作用。 　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行