谈建筑企业成本管理的文献综述.docxVIP

建筑成本研究综述 专业：工程造价 姓名：陈友彬 学号：130320634 二 O 一三年 10 月 24 号 谈建筑企业成本管理的文献综述 Literature review about construction enterprise cost management 本文献综述从介绍成本控制的概念展开，通过对施工企业项目成本管理的内容和特点、意 义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问 题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。 This literature review from the introduction of the concept of cost control, through the content and characteristics of construction enterprise project cost management of meaning and purpose and principles of project cost control, this paper points out the construction enterprise at present the main problems existing in project cost control, and the superficial discussion to solve these problems 关键词：成本 ，施工企业管理 成本控制 一、正文 1、建筑企业成本管理概述 1.1 建筑企业成本管理的内容和特点 建筑企业成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力 资源、物质资源和费用开始进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生 的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业项目 成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工 环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史 使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。 其主要内容应包括：计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁 费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这八个方 面。这八个方面不难看出前七个都是属于“过程管理”，涉及的人员多，受各方面因素的影 响、是可变的，管理的好坏直接影响的工程的成本开支，所以称为主动控制；最后一方面 的成本核算，是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用， 因而称之为被动控制。 1.2 建筑企业成本管理的现实意义和目的 目前建筑企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋 激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦 练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。建筑 企业成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益 1.3 建筑企业成本管理的任务 （1）做好成本管理的基础工作 划清工作成本与其他费用的界限 做好施工定额及施工预算的管理 建立并做好各项成本信息工作 建立与健全各项制度 做好各级成本管理人员的培训 （2）做好成本计划工作，严格进行成本控制 加强预算管理，做好量算分析对比，编制成本计划，严格进行成本控制。 （3）加强成本的核算和分析 及时总结经验，促进整个企业经营管理水平的普遍提高。 1.4 建筑企业成本管理的原则 建筑企业项目成本管理原则是企业成本管理的基础和核心，项目部在对施工过程中进行成 本管理时应遵循以下基本原则： （1）成本最低化原则 建筑企业项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本， 以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可 能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方 面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。 （2）全面成本管理原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制 有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成 本控制人人无责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进 展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于 有效的控制之下。 （3）动态控制原则 建筑企业项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备 阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成 本控制