工艺部绩效考核评分表.docxVIP

工艺部绩效考核方案 一、目的 对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策 落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工培训、薪酬调整及晋升等的 依据。 二、范围 工艺部门全体员工。 三、考核类型 本部门绩效考核分为二类： 考核类型 实施频度 评价时间 月度考核 每月一次 工作月的次月上旬 年度考核 每年一次 工作年度次年一月上旬 考核结果作为（绩效奖）发放的依据。 绩效等级： 等级 A 级 B 级 C 级 分数 90 分～100 分 80 分～89 分 70 分～79 分 权数 1 0.9 0.8 当月绩效奖 = 部门员工效益工资基数 ×当月权数 四、考核标准 工艺员考核实行记分制，总分为 100 分，按以下四个要素进行考核记分： 工艺流程单：要求及时、准确，每有一单完成不及时扣 5 分；制单不详细到位每发 现一项扣 1 分；制单错误，每有一单扣 10 分；造成生产浪费损失扣 10~40 分。总分： 40 分 工艺文件：生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件 制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。总分：30 分 产前指导和产中抽查：工艺指导应及时、有效、持续改进。每有一款工作不到位扣 2~5 分。总分：20 分 劳动纪律：遵守各规章制度，每有一次违反扣 2 分。总分： 10 分 第 1 页 共 6 页 计划员考核实