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业绩 业绩 指标 70% 财务总监考核评分表（月度） 考核期间：  年  月  日 姓名 岗位 业 绩 考 核 序 号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 业 绩 考 核 序 号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自 评 上 级 结 果 业 绩 考 核 1 财务资金 筹划 20% 资金使用成本 低于银行利息， 主要业务资金 不断流 按要求完成 20 分 资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持平 10 分 资金断流或使用成本高于 银行利息 0 分 业 绩 考 核 2 融资管理 20% 熟悉金融机构、 政策、业务、 市场、调控监 管等，为企业 增效创收 实现增效减耗 20 分 无变化 10 分 有负面影响 0 分 业 绩 考 核 3 经营绩效 分析及财 务分析 10% 每月 3 日前组 织经营专题分 析会议，提供 建设性指导意 见，规避经营 风险 按要求完成 10 分 按时提供分析，但采信度 一般 5 分 延时提供分析且不予采信 0 分 业 绩 考 核 4 财务预算 管理 10% 月度预算费用 与实际费用误 差率在 5%以内 按要求完成 10 分 制定预算，误差率在 5%- 10%为 5 分 误差率超 10%或无预算 0 分 5 财务核算 10% 每月 25 日前完 成财务核算， 无差错 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数 据 5 分 严重差错 0 分 6 管理 项目 20% 财务体系 流程建设 及培训 10% 财务体系流程 建立、优化完 善 财务体系流程完善 90%以 上 10 分 财务体系完善 80%-90%为 5 分 财务体系完善度低于 80% 为 0 分 7 管理 项目 20% 财务信息 管理 10% 资料齐全，无 外泄 按要求完成 10 分 资料丢失或外泄 0 分 8 人才 培养 财务专业 人才培养 10% 培养储备经理 1 名，主管 2 名 缺少一名扣 3 分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 行 为 考 核 1 清财 20% 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受 监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质 量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 2 商业保密 20% 1 级：明知商业技术及信息的范围及要 点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 3 承担责任 20% 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 4 领导力 20% 1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调 性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培 训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 5 人际关系 20% 1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙 伴成为战略合作方 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考 核 人 签字： 年 月 日 业绩指 业绩 指标 60% 财务部经理考核评分表（月度） 考核期间：  年  月 姓名 岗位 业 绩 考 核 序 号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 业 绩 考 核 序 号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自 评 上 级 结 果 业 绩 考 核 1 财务报表 审核报送 10% 财务报表在规 定期限内报送， 无差错 按要求完成 10 分 报表延时或错报 0 分 业 绩 考 核 2 财务分析 10% 每月 7 日前按 标准出上月财 务分析报告 按要求完成 10 分 按时提交报告，但报告质 量采信度一般 5 分 延时提交或报告不予采信 0 分 业 绩