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投标工作
成本部（收集信息、勘探现场、编制投标书及投标分析表）
总经理（确认）
财务部（交投标保证金）
成本部（完成投标工作）
合同管理工作
成本部（中标工程跟踪、编制合同条款）
工程部（王阿平）
财务部（确定合同内税款等）
总经理（审核确认）
分包合同管理
成本部（洽谈分包队伍，草拟合同）
工程部（确认分包队伍、合同条款是否补充）
财务部（确定税务条款）
总经理（审核确认）
成本部（签订合同并移交施工队伍）
工程部（接收管理施工队伍）
工程进度回款
项目部（根据施工进度上报）
成本部（根据合同确定本次回款金额上报，编制付款申请）
工程部跟踪成本部配合（确认开票金额并将财务开好的票送达甲方）
总经理（审核确认后）
财务部（开票）
工程签证工作
工程部（发现签证，确定大概工程量上报）
成本部（核算大概签证价格后上报）
总经理（确认是否签证）
工程部
（现场跟踪情况、实时汇报、完成后送成本部保存，后期计入决算）
工程决算
工程部（上报完工单、图纸、签证、确认单等）
成本部（根据合同、完工单、图纸、签证、确认单等编制决算文件后上报）
总经理（审核，审核后由成本部上报跟踪）
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