前期报建专员管理目标责任书.docxVIP

序号 具体工作 KPI（关键工作指标） KPI?说明 1 前期办证 协助部门主管根据项目报建报批计划，向国土局、规 划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征 地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证 书、批文，以满足项目各阶段报批报建的需求 是否能协调房地产开发前期主管部门，完善各种 具体手续，保证开发计划顺利实施 2 组织报建 组织完善规划验收工作 组织完善规划验收工作是否及时有效 3 后期服务 完善房屋入住所需的各种手续，证件等； 完善房屋入住所需的各种手续，证件等是否及时 有效 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 前期报建专员?KPI?管理目标责任书 经公司研究决定，任命 为??贵阳花溪恒产置业发展有限公司 前期报建专员，授权协助项目经理代表 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 经营管理??贵阳花溪恒产置业发展有限公司??前期报建、第三方协调及日常事务。 按照集团公司的规定，为明确前期报建专员的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程公司责任成本的管理和控制，制订本责任书。 一、职责指标 前期报建专员?KPI?指标 4 资料管理 按规范做好项目资料管理 按项目资料实际完善情况进行考核 5 设计单位管理 按需要与设计单位协调工作，参与图纸报审 是否参与设计单位协调工作，参与图纸报审 6 数据管理 按公司要求完成各项资料、表格、数据的报送 及时更新项目各项数据、资料，建立资料库。 二、绩效指标 1、工资绩效标准 1）、工资的组成分配：年薪÷12=月薪；月薪×80%=基本工资；月薪×10%×KPI?得分百分比=绩效工资；年薪×10%=绩效奖 金；基本工资+绩效工资+绩效奖金=年薪； 2）、发放方式：每月发放：基本工资；每季度发放：绩效工资（绩效工资=绩效?KPI?成绩的百分比）； 2、车旅费补贴指标 1）、因公出差，凭任务派遣通知单以及车旅票据实报销； 2）、上下班车费补贴按照集团公司相关规定办理 3、加班费补贴指标 原则上双休日可休息或调休，若因工作公事所需，要求加班，每?0.5?个工作日补贴￥60.00?元/次，加班不得超过?10?次； 3、KPI?指标 前期报建专员?KPI?指标 序号 具体工作 KPI（关键工作指标） KPI?说明 执行状 态 权重 KPI?得分 KPI?部门 1 前期办证 协助部门主管根据项目报建报批计划， 向国土局、规划局、房产管理局、交 易所等相关政府部门申报从征地手续 到总确权各阶段的项目报批文件，办 理各类证书、批文，以满足项目各阶 段报批报建的需求 是否能协调房地产开 发前期主管部门，完 善各种具体手续，保 证开发计划顺利实施 20 因工作疏忽导致出现问题或延误， 一次扣?0.5?分。 董事会/总 经理、副 总经理、 总工程师、 项目经理、 成本控制 部经理、 现场工程 师 2 组织报建 组织完善规划验收工作 组织完善规划验收工 作是否及时有效 20 按实际目标任务完成情况核定分值， 扣除项目部滞后百分比对应的分值。 （如项目推进存在客观因素，需在 开始考核前一周书面上报总经理办 公会研究，批准后视为完成目标， 否则扣除对应分值） 3 后期服务 完善房屋入住所需的各种手续，证件 等； 完善房屋入住所需的 各种手续，证件等是 否及时有效 20 方案及施工图报审后技术审查三次 内（含三次）需定稿，超过一次扣 0.5?分。 4 资料管理 按规范做好项目资料管理 按项目资料实际完善 20 考核期内因设计问题导致安全事故 设计单位  按需要与设计单位协调工作，参与图 情况进行考核??????????????????????????的按公司总经理办公会研究确定扣 除分值。 是否参与设计单位协 按项目资料完整程度对应分值计算 5  管理  纸报审 调工作，参与图纸报 10  此项分值。 6  按公司要求完成各项资料、表格、数 审 及时更新项目各项数 数据管理  据的报送 据、资料，建立资料 10 库。 绩效工资评定依据：绩效工资=月薪×10%×KPI?得分百分比（如：100%） 4、管理规定 1、行为规范 1）、响应“团结、守时、守信、迅捷、谦诚、落实”号召； 2）、维护本公司利益，热爱本职工作，遵守公司治理制度，牢固树立主人翁意识。 3）、遵守相互尊重原则，公司人员必须服从公司的统一指挥和分工安排。 4）、爱护集体物资财产，严格对公司物资资进行保护。 5）、节约使用物资材料，不得浪费、严格做好“落手清”管理工作。 6）、办公场所、项目工地、生产场地、必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。 7）、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹。 8）、严格执行公益纪律，文明生产、文明施工。 9）、公司人员不得聚众赌博、打架斗殴、监守自盗。 2、劳动纪律 1）、建设经营过程中