培训机构管理者的成长.docxVIP

优质校长的高阶修炼 回忆过去的自己的经历 提问：1.经营一家校区最重要的是什么？ 经营人心——所有战略都是落在人身上 2.管理的本质是什么？ 通过他人来完成绩效目标 3.优秀校长的核心能力有哪些？ 精神领袖 举例：马云 业务精英 团结人的能力 4.优秀校长需要做到以下三件事情 协助顶层做好文化传承 举例：部队退伍军人当保安徒手接人 战略落地 举例：减肥 提高校区的组织能力 一个企业的生命周期在于对文化的坚守 直营学校的愿景是什么？ 直营学校的使命是什么？ 直营学校的价值观是什么？ 战略怎么理解？ 直营体系最核心的方向和打法 战略落地 战略怎么理解？?重点市场 重点产品 重点客户（建档） 重点人员（入心） 组织能力的提升 校区提升组织能力的铁三角 员工： 愿不愿干（激发意愿） 能不能干（提升技能?） 许不许干（氛围明净） 组织能力的提升 一个人的能力只能叫单打独斗 一群人的能力才叫组织能力 做为校区的“CEO”?，管理等“金字塔”逻辑 愿景 使命 价值观 战略 业绩计划 排兵布阵 招聘，培训和操练 制度  道：文化 谋：战略 阵，人，制： 组织能力 道 如果以百分制为校长段位，80?分及以上段位的都是以“道”为本 有“道”行的团队才有真正的灵魂和气质 谋 对战略理解和执行的深度决定了一场战争的胜负 战略理解和执行的陷阱及建议： 不要用战术的勤奋去掩盖战略思考的不足 公司所有战略设计的底层逻辑你清楚了吗？ 如何在公司战略规划下因地制宜的制度校区的战略？ 业绩计划的四点建议 1.目标的可执行性 2.横纵分解，分到每季，每月，每天每人 3.及时复盘，适时调整 4.注意节奏 排兵布阵 一场战役的开打，你团队中的人的素质模型能否跟上？ 招聘 培训 培训 ——心 态，技能 校区共分为哪几种力量？ 头部力量 腰部力量 腿部力量 腿部力量的训练模式 心态：简单，积极，激情 技能——抗挫力 业务技能 业务技能——部队整齐划 一 武士道的训练模式 定时沙盘推演 日复盘，日进化 腰部力量的训练模式 心态：开放，服务，激情 技能（管理能力）——怎么招人，怎么开人（我是谁？／我 为什么没培养好他／怎么沟通） 怎么做团队建设 怎么拿到结果 付出是最好的得到，低调是最牛的炫耀 头部力量的训练模式 作为校长，你的能力是否能?hold?住校区的高速增长？ 心态：开放和大心脏，服务，成就他人，激情 技能（管理能力）——闻味道（闻——人和事） 揪头发（换位思考） 照镜子（让别人看自己，校 区裸心会） 制度 销售制度 绩效制度 财务制度 奖惩制度 。。。。