四星酒店薪资制度.docxVIP

薪资制度 目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序（POLICYPROCEDURES）: 1．薪资构成 员工的新资由月薪及年终分红构成。 月薪=基本工资+效益工资+质量工资+全勤工资+福利津贴（详见工资级别和薪资待 遇配套方案） 基本工资：为不同的岗位工资，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工 资标准。 效益工资：为主管级管理层员工的经营类考核工资，除特殊岗位一般员工不参与考核。 单店以全年分解到每月的经营利润计算标准 1） 完成?85%以下：当月无效益工资 2） 完成?85%（含）—90%（不含）：当月效益工资=本级别标准效益工资的?85% 3） 完成?90%（含）—95%（不含）：当月效益工资=本级别标准效益工资的?90% 4） 完成?95%（含）—105%（不含）：当月效益工资=本级别标准效益工资的 100% 5） 完成?105%（含）以上：当月效益工资=本级别标准效益工资*完成量百分比 质量工资：为所有员工的日常工作质量的工资，为酒店所有工作人员适用。 质量工资跟员工每月考评得分挂钩。 ? 普通员工用每日评估表记分，由直接上司每日评估 ? 领班，主管用每日评估表记分，由直接上司每日评估 ? 部门经理、总监按统一表格评估，由总经理每日评估 员工每月实得质量工资=标准质量工资×考评实际得分/考评标准分 全勤工资：适用于酒店所有工作人员。 全勤工资与员工考勤挂钩，按公司《员工手册》中劳动考勤管理规定执行。如有 以下情况者，除按规定罚款意外，扣除当月全勤工资，其他处理按公司行政人事培训 1 部政策执行。 ? 员工当月迟到、早退两次以上(含两次) ? 病假一天以上(不含一天) ? 事假一天(含一天) ? 员工矿工半天者 福利津贴：含国家规定的所有生活及政策性补贴含社保补贴。非正式员工不享受福利津 贴。 电话费补贴： EA?级每月电话补助?500?元，EB?级每月电话补助?300?元；D?级及以上管 理人员每月电话补助?200；销售主管及专员每月补助?200； 住宿补贴：针对外聘人总监级以上人员，EA?级每月住宿补助?1200?元，EB?级每月住宿 补助?1000?元；（此条是根据实力心诚附近公寓租房条件确定，也可以由酒 店租两室的房子提供高层管理人员拎包入住，此条是为避免外地高层管理人 员与基层员工混住） 其他员工福利津贴详见工资级别和工资配套方案 年终红利：是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年春节前根据酒店上年度的营业 情况给与额外发放的奖金。只有加入酒店一年以上的享受年终红利。 2．职级与工资 根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即： 总经理 1?级 总监级 2-4?级 经理级 5-7?级 主管级 8-12?级 员工级 10-13?级 详见附表《员工职级与职位分配》。 3．特殊津贴 经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按酒店有关规定办理。由行政人 事培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。 4．工资及级职确定 所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中?8?级及以上职级员工 由总经理确定。入职时，行政人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、通知 员工到职。 5．工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时 2 间为?48?小时。?实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。 6．超时工作 6．1、酒店不鼓励员工超时工作。 6．2?如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详 细填写《加班申请表》报行政人事培训部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工 以时间补休。 未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会行政人事培训部，将 被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补 休。 补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。 任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时 间予以补休。 6．3?如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填 写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。 经总经理批准的超时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准 执行： ○于正常工作日及公休日超时工作，且无法补休的超时工作薪资为平均日工资 ○于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的?2?倍。 6．4?员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的， 酒店不予考虑一时间或薪水补偿。 7．计算办法 7．1、标准工资 ○员工的制度工作日为?26?天，即每月满计算为?26?天。不足满勤者以实际出 勤工作日计发工资。 每月应发工资=当