项目高效管理制度.docVIP

工程质量三检制度 自检；操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量要求、进行自检、并经班组长验収后方可进行施工，现场员工，施工员应督促班组长自捡，我为班组长创造自捡条件，如、检测工具。要对班组长操作质量进行中间检查、 互检、工程间的互检上道工序完成后下道工序完成前班组长进行交接捡查填写交接检查表、经双方签字方准进行下道工序。 专检、所有分项工程、隐检序检项目必需按程序作为一到工序、提情专检人员进行质量品定。 岗位培制训度 培训工作力求做到三发三实、即多样化、规范化、科学化。实际、实用、实效。 项目部、培训计划职工的排班情况科学安排培训、职工应及时参加培训。 每次课程结束后、项目部并安排考试、考试形式为书面答卷、结合口头问答、及岗位检查、岗位检查，指项目部就所讲授培训内容，是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 凡每次考核不合格者，不得上岗，得重新考核合格后、考评优秀者给予奖励。 班组安全活动制度 严格遵守安全生产制度、认真开展班前安全活动 2、 班组长在班前应进行安全教育、教育工人正确使用劳保用品和安全防护设施、工具、服从工作分配、坚守岗位、不谁便开动他人使用的施工机具、电气设备、增加安全生产自我防护能力、做到不违章冒险作业、 3、 班组长在班前进行上岗交底、交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求以及其它工种的配合、 4、班组长班前进行上岗检查、查