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SWOT?分析法在项目风险管理中的应用 摘要:在市场经济条件卜，由于存在诸多不确定因素，包括宏观经济形势和经济政策的变化， 微观生产条件的变动，企业在生产经营活动中均处于各种风险之中，正确识别风险并规避 风险，是企业实现可持续发展，确保经济利益的重要保证。SWOT?分析是企业进行项目风 险管理有效的识别技术工具，介绍了?SWOT?分析的定义、基木理论模型。结合?SWOT?分 析法在现实运用中的情况，具体分析了?SWOT?分析法在运用中应注意的问题和局限性，提 出了弥补这一缺陷的有效方法，即?SWOT?分析与层次分析法相结合，更加准确地描述和识 别项目存在的风险，并用一案例做了说明，为企业进行项目战略决策和系统分析提供了理 论依据。 关键词:项目风险管理:SWOT?分析:层次分析法 随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已普遍存在于我们的 工作和生活中，人们渴望项目的成功，不断探寻项目成功的奥秘。只有正确掌握项目的基 本特征和规律，有效控制和管理项目风险，才可能趋利避害，实施科学的项目管理。 项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的风险。项目风险管 理就是为这些可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科 学的管理方法实现最大安全保障的实践活动。它包括项目风险识别、风险估计、风险评价、 风险应对、风险监控等。其中项目风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部分，通过 项目风险识别，才能使理论联系实际，把风险管理的注意力集中到具体的项目上来。本文 要介绍的?SWOT?分析法就是有效进行项目风险识别和管理的技术工具。 1?SWOT?分析法简介 1.1SWOT?分析法的定义 SWOT?分析最早是由美国旧金山大学韦里克教授于?20?世纪?80?年代初提出，随着国际 上企业竞争战略理论的发展而逐渐发展和完善。SWOT?分析法的基准点是对企业内部环境 之优劣的分析，在了解企业自身特点的基础上，判明企业外部的机会和威胁，然后对环境 做出准确的判断，继而制定企业发展的战略和策略.后借用到项目风险管理中进行项目战略 决策和系统分析。 所谓的?SWOT?是英文?S-?Strength(优势),?W-Weakness(劣势)、O-?Opportunity(机会)和?T- Threat(威胁)的简写。SWOT?分析法是通过具体的情景分析，将与研究项目密切关联的各种 主要的内部优势因素、劣势因素和外部机会因素、威肋、因素分别识别和评估出来，依据 矩阵的形态进行科学的排列组合，然后运用系统分析的研究方法将各种主要因素相互匹配 进行分析.最后提出相应对策的方法。 1.2?SWOT?模型的道斯矩阵及分析步骤 把外界的条件和约束同组织自身的优缺点结合起来，随环境变化作动态系统分析，识 别项目或企业所处的位置及存在的风险，并把分析的结果填入道斯矩阵(见表?1)?。 (1) I?,II?,III,?IV?区:分析项目的优势和劣势、可能的机会与威胁，填入相应的道斯矩阵 区域内。 (?2) V?区:是内部优势与外部机会相匹配，是最理想的匹配，存在的项目风险较小， 此时可通过两种方式强化组织内部的优势:一是通过找出最佳的资源组合来获得竞争优势; 二是通过提供资源来强化、扩展已有的竞争优势。 (?3)?VI?区:是与外部机会相关的内部劣势，此时可通过两种方式来权衡对机会的取舍:一 是加强投资，将劣势转化为优势开拓机会;二是放弃机会给对手。 (?4)?VII?区:是内部优势与外部威胁相匹配，此时可有以下两种选择:一是通过重新构建 组织资源来获得竞争优势，将威胁转为机会;二是采取防守战略，抓住其它象限中有前景的 内部因素 III?优势 IV?劣势 外部因素 I?机会 V?优势与机会相匹配?SO VI?劣势与机会相匹配 WO II?威胁 VII 优势与威胁相匹配?ST VIII 劣势与威胁相匹配?WT 机会。 (5)VIII?区:是与外部威胁相关的内部劣势，此种是最糟糕的匹配，存在的项目风险最大， 此时也存在以下两种选择:一是主动进取，争取领先;二是主动放弃。 表?1????? 道斯矩阵 表?1????? 道斯矩阵 SWOT?分析对项目风险决策需要的信息做了两个区分:一是内外区分，即关于项目自身 的信息和关于项目所处环境的信息;二是利害区分，即对项目有利的内部优势、外部机会和 对项目有害的内部劣势、外部威肋、。这种分类大大明晰和简化了识别项目风险及项目制定 战略时需要掌握的信息，然而这也招致了?SWOT?分析局限的三种隐含假定。 2.1?内外区分的假定 在?SWOT?分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内 部环境中，然而事实上优势和劣势可能出现在项目外部，机会和威胁、也可能出现在项目 内部。如果在