成本、质量、进度管理.docxVIP

1.?成本管理 成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经 济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程 度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、 成本核算、成本分析和成本考核。 1.1.?成本预测 项目成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门 方法，对未来的成本水平及其可能发展局势做出科学的估计，其实质就是在施 工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工 企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目 成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高遇见性。 因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是 对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工 施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有 关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 1.2.?成本计划 项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水 平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建 立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工 项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是该施工项目降低成 本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种 形式。 1.3.?成本控制 项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管 理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成 本计划范围内，时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实 际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现 和总结先进经验。项目成本控制应贯穿与施工项目从投标阶段开始直到项目竣 工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管 理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的 重视。项目成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。 1.4.?成本核算 项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费 用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目 的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、 成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 1.5.?成本分析 项目成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总 结工作。它贯穿与施工成本管理的全过程，主要利用施工项目成本核算资料， 与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的 变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变 动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行 成本管理。 影响项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素， 二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但 应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。 1.6.?成本考核 项目成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者， 按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预 算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并 以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能 有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性， 为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。 2.?质量管理 2.1.?质量保证 2.1.1. 建立健全严密的质量保证体系 质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量 管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责 任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和小组，奖惩兑现到个人， 按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控 的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。 质量保证体系见下图： (一) 质量责任制 1)?质量监督组直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量 的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成 的质量问题或质量事故承担直接责任； 2)?现场执行经理是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实 填写分项和分部工程质量评定表，并经质监工程师认可后，评定质量 等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人； 3)?施工作业单位、部门必须严格按照软件安装手册、施工规范规程和