内部控制练习卷及答案分析.docxVIP

一?单项选择题(共?20?题?每题?2?分?共?40?分) 1．下列哪项不属于内部控制应用指引（?）。 A?内部环境指引 B?控制活动指引 C?控制手段指引 D?控制目标指引 2．内部控制中组织精简、权责划分明确是为了完成以下哪个目标（?）。 A?促进企业实现发展战略 B?提高经营的效率和效果 C?财务报告及管理信息的真实、可靠和完整 D?遵循国家法律法规和有关监管要求 3．内部控制应当保证企业内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持不相容职务相互分离，确保不同机 构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督是遵循以下哪项原则（??）。 A?全面性原则 B?重要性原则 C?制衡性原则 D?成本效益原则 4．企业应按照本国指引的要求，参照国内、外同类企业的通行做法，结合本企业实际情况，建立规范的法人治理结 构属于组织架构设计中的（?）原则。 A?适用性原则 B?有效性原则 C?动态性原则 D?灵活性原则 5．下列关于国有独资企业治理结构设计的说法正确的是?(?)。 A?国有独资企业设立专门的股东（大）会 B?国有独资企业董事会成员中应当包括公司职工代表 C?国有独资企业实行监事会成员委派制度，监事会成员中的职工代表由国有资产监督管理机构委派 D?国有独资企业的外部董事由国有资产监督管理机构提名推荐，从公司内部产生 6．向员工发放的一些特殊津贴，如危险作业、有毒作业、高温高空、海上野外作业和重体力劳动等属于薪酬构成中 的（??）。 A?基本薪酬 B?奖励薪酬 C?附加薪酬 D?福利 7．在内部控制发展的内部控制牵制阶段，内部控制的主要内容是（?）。 A?保证现金和其他资产安全 B?相互核对 C?组织结构的计划 D?组织机构的设计 8．在内部控制发展的牵制阶段，内部控制的主要方式是（?）。 A?设定岗位分离 B?检查账本记录 C?全面风险管理 D?建立会计控制制度 9．岗位说明书中不包括下列哪项内容（?）。 A?学历 B?家庭成员情况 C?职位的权责关系 D?工作经验 1 10．忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能会导致的风险是（?）。 A?员工丧失对企业的信心和认同感，缺乏凝聚力和竞争力 B?企业发展目标难以实现，影响可持续发展 C?舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉 D?并购重组失败 11．正确计算投资收益的前提是正确计算投资的（?）。 A?原始价值 B?账面价值 C?公允价值 D?市场价值 12．大宗原料、燃料和辅料的采购、基建或技改项目主要物资的采购以及其他金额较大的大宗物资的采购，宜采用 的采购方式是（?）。 A?直接采购 B?订单或合同采购 C?比质比价采购 D?紧急采购 13．当市场上某一物资短缺时，应采用(?)方式获取采购价格。 A?招标采购 B?询价现购 C?议价采购 D?订价收购 14．企业重大利益的事项应由（?）决策。 A?董事会集体 B?全体员工 C?监事长 D?经理层 15．（?）应对企业承担社会责任负主要责任。 A?董事会 B?监事会 C?管理层 D?全体员工 16．在建设优秀的企业文化过程中，（?）是关键。 A?董事会 B?监事会 C?管理层 D?全体员工 17．可行性研究的再评估控制要点不包括（?）。 A?审查投资项目的合法性 B?审查投资项目的可行性 C?评估投资项目的有效性 D?加强投资项目风险评估 18．在建设优秀的企业文化过程中，（?）是关键。 A?董事会 B?监事会 C?管理层 D?全体员工 2 19．突出关键指标，确保评估指标的可操作性，体现了企业文化评估的什么原则（??）。 A?全面评估与重点评估相结合 B?定性与定量相结合 C?内部评价与外部评价相结合 D?成本效益原则 20．下列哪项是债务筹资的关键控制点（?）。 A?实收资本（股本）变动的审批控制 B?资本公积的变动的审批控制 C?利息计算、核算的控制 D?利润（股利）分配方案的审批控制 二?多项选择题(共?15?题?每题?1?分?共?45?分) 21．企业内部控制评价指引包括（?）。 A?评价的原则和组织 B?评价的内容和标准 C?评价的程序和方法 D?缺陷认定及评价报告 22．在企业中，需要分离的不相容岗位一般有（?）。 A?授权批准职务与执行业务职务 B?执行业务职务与监督审核职务 C?监督审核职务与财务保管职务 D?授权批准职务与会计记录职务 23．下列哪些情形发生时可以进行发展战略调整(?)。 A?当年经营业绩下滑 B?经济形势、产业政策、行业状况、竞争格局等外部环境发生重大变化 C?公司中层管理者相继跳槽 D?企业经营管理内部条件发生重大变化 24．人员培训的原则有（?）。 A?理论联系实际，学用一致的原则。 B?知识技能培训与组织文化培训兼顾的原则 C?全员培训和重点提高相结合的原则 D?严格考核和择优奖励