项目组织与项目团队管理表单.docxVIP

项目组织与项目团队管理表单 说 明 本章给出的是为了保证所有项目相关人员的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所采取的一系列管理 表单。项目人力资源管理和企业人力资源管理有许多相通之处，按项目管理的特点，这里重点介绍了项目人力资 源规划、项目团队组建、团队建设和团队管理所用的表单。其中也包含了部分知识管理、创新管理需用的表单。 项目人员应聘筛选比较表 面 面试人数 人 试 日 期 主持面试人员 应聘 人员 姓名  学 历  年 龄  专业知识????????态度仪表 工作 经历 是否 关联  反应能力 特别 技术 专长  口才 面试 人员 意见 优 良 中 差 优 良 中 差 是 否 优?良?中?差 优?佳 平 职责设置审定表 具体责任： 责任人： 年 月 日 部门意见：  签字： 年 月 日 审核意见：  签字： 年 月 日 审批（项目经理或项目总工）：  签字： 年 月 日 5 项目部人员任职审批表 拟任职人姓名 拟任项目职务 项目名称 建设单位 项目规模 工 期 工作单位 现从事专业 性 别 出生年月 政治面貌 文化程度 毕业学校 专 业 工作时间 技术职称 职 务 身体状况 主要工作经历（业绩） 工作失误、失职情况登记 基层推荐意见 签名盖章 年 月 日 项目经理意见 签名盖章 年 月 日 人力资源部门意见 签名盖章 年 月 日 领导审批意见 签名盖章 年 月 日 注??随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。 项目责任分解矩阵表 编码 项目工作内容?项目 经理 项目副 经理 项目 总工??设计部 质量安 全部??综合部?工程部?采购部?财务部?办公室 PZ=批准?FZ＝负责 CY＝参与 JD＝监督?JC=检查 6 工作态度工作品质工作能力总分?? 工作态度 工作品质 工作能力 总分?? 考核指标? 指标 类别  类别 项目主管、项目经理绩效考核表（1） 分数??????????????????????????????指标解释 组织协 调能力 4 判断应变 能力 4 指导培训 能力 3 组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部 门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资 源的能力 处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能 迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定的能力 指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他 们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力 25 执行能力????3????对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命 的能力 开拓创新 能力 4 在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在 复杂环境下开创新局面的能力 处事能力 4 能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个 人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性 表达及沟 通能力 3 能否清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能 聆听及尊重对方的意见 20 工作 效率 15 工作 知识 10 个人 品行 10 20 目标制定????6????在岗位上制定部门月、季、年度目标及分解目标的质量、公平性和准确性 目标达成度???5????在岗位上执行计划和预算费用的结果达成情况 考核分配????5????部门内人员考核和奖金分配的公平性 工作质量????4????能正确、清楚、完全地完成工作 工作量大小???8????所完成的工作量 完成程度????7????完成工作的速度 管理知识????3????具备现代管理知识和管理技巧 专业知识????3????掌握从事本职岗位的专业知识 管理水平????4????日常管理工作的好坏程度 纪律性?????4????遵守企业规章制度，为人表率的个人行为 道德品行????3????以诚待人、以身作则、克己奉公、勤帮乐教的品德 忠诚度?????3????对企业忠诚的程度及爱护企业的行为 责任感?????5????对工作认真负责，敬业敬岗，尽忠职守 进取心?????4????学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己 工作积极性???3????对任何工作都有积极的态度，能主动地以主人翁的态度去完成工作 合作精神 5 在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度 吃苦耐劳 3 在工作中不怕苦、不怕累 合 计 100 7 项目经理绩效考核表（2） 得分 评议项目 满分 工作成果、?决策与开 绩效?拓能力 敬业精神 与责任心 组织与协 调能力 工作量及 勤勉程度 专业与业 务能力????小计 姓名 20 20 15 15 15 15 100 管理干部考核表 与绩效拓能力 与