物流中心规划方案概述.ppt

作业中心区域分类 物流作业区 包括：进出货码头、暂存区、理货区、存货区、拣货区、集货区、退货区、补货区、流通加工区。 周边辅助活动区 包含：配合作业区、办公事务区、劳务性活动区、厂区相关活动区、其他区域 质量机能展开法（quality function deployment,QFD） 步骤： 1.确定顾客对物流中心服务质量的要求（5W，鱼骨图） 2.绘制质量机能展开图表 3.给顾客的每项需求赋予一个主观权重，计算每项作业流程比重。挑选比重大的进行改善。 设计特征 采购进货 进货入库 仓储管理 出货配送 信息系统 权数 合计 做什么 在何时 在哪里 为什么 如何做 分数 百分比 质量机能展开法图表 设施规划分析方法 流程动态分析法 考虑每一种物料在设施内的移动路径，利用线图、多项产品程序图、从至图、装配图等工具对物料流动路径进行分析，物料流动距离最短，逆回和交叉现象及生产成本最低。 1.流程类型：工作站内流程，部门内流程，部门间流程 1）工作站内流程 实施动作研究和人因工程改善研究，提升工作站流程效率。 2）部门内流程 产品线布局流程 末端对末端 面对面 背对背（折返流） 圆形（环流），奇角（角流） 程序式布局流程：针对物流中心 通道 通道 通道 通道 通道 平行式流程 垂直式流程 斜角式流程 3）部门间流程 基本类型：I、L、U、S和W形流程