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成本控制要点应用指南 编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控 制要点应用指南》。其中有三点需要说明： 第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖 所有的成本控制内容。 第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么—— What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一 本应用指南。 第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希 望它能在工作中为大家带来便利。 总部人事部培训基地、2000、6 1 目录目?录 目录 第一项 …………. 立 项 成本控制要点 应 用指南 第二项 …………. 规 划 环节 成本控制要点 应 用指南 第三项 …………. 招投 标环节 成本控制要点 应 用指南 第四项 …………. 施工 环节 成本控制要点 应 用指南 第五项 …………. 材料及 设备 采 购环节 成本控制要点 应 用指南 第六项 …………. 销 售 环节 成本控制要点 应 用指南 第七项 …………. 工程 预 决算 环节 成本控制要点 应 用指南 第八项 …………. 期 间费 用的成本控制要点 应 用指南 第九项 …………. 物 业 管理成本控制要点 应 用指南 附件 …………. 北京公司规范化管理系列文件 2 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 开 发 形 式 1、新 征土地 ?征地费用 ?少交或晚交，力争减 免 ?项目部负责 详见项目立项成本控 制要点说明中项目开 发成本构成表、附表一、 附表二。 ?拆迁安置费用 ?房产确权后办理拆迁 安置费用 ?项目部负责 ?大市政费用 ?自建部分按照公司工 程体系走；交政府部分 按有关规定办理 ?工程部、设计部和审算 部负责自建部分；工程部 负责交政府部分。 ?规划条件 ?满足公司利益最大化， 合理提高容积率，降低 土地成本 ?项目部、设计部负责 2、买 断项目 ?买断内容 ?明确买断内容明细 ?项目部负责 详见项目立项成本控 制要点说明中项目开 发成本构成表、附表一、 附表二及买断方式的 成本构成 ?付款总额 ?为公司争取最大利益 ?项目部负责 ?付款时间 ?周期长、次数多 ?项目部负责 ?三通或七通一平 的标准 ?明确验收标准明细 ?工程部、项目部负责 ?手续风险 ?与项目付款时间直接挂 钩。 ?项目部负责 3、合 作开发 ?合作方式 ?符合集团要求，有利 于北京公司； ?项目部负责 详见项目立项成本控 制要点说明中项目开 发成本构成表、附表一、 附表二及合作开发的 成本构成 ?分成比例 ?双赢原则； ?项目部负责 ?交房时间 ?尽可能地延后交房， ?工程部负责 ?交房标准 ?不低于合同中交房标 准 ?项目部负责 ?付款总额 ?付款时间 ??选择有利于公司利益 的方式 ?项目部负责 ?项目部负责 立项成本控制要点应用指南 第一项立项环节的成本控制根据项目开发方 第一项 式的不同而有所区别。该环节由于有国 家多项法规政策的限制，运作时灵活度 较小，基本原则是在国家规定范围内最 大限度地控制企业的费用。项目部在项 目开发前期起主要作用，因此，这一环 节成本控制的主要任务由项目部来承 担。 3 第二项规划环节成本控制要点应用指南 第二项 规划环节的成本控制所占权重最大， 具有“一锤定音”的地位和作用：在规划 环节进行成本控制是实现事前控制的关 键，可以最大限度的减少事后变动带来 的成本。所以该环节控制要点和控制内 容相当复杂，基本原则是，周密规划，科 学讨论，严格审批。设计部和各类评审 委员会在该环节承担主要的职能。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 ?市场信息搜集和分析 1、?规划方案  （1）可行性规划设计 （2）方案评审 （3）设计成果 ?市政状况信息分析 ?规划要点确立 ?可行性研究设计任务书? 可行性设计变更 ?组成可行性规划评审委 员会，对方案进行评审、确 定。 ?未通过的方案进入可行性 设计变更环节，再重新评审。 ?对可行性规划设计根据 实际情况进行细节调整 ?设备选型方案提前确定 ?根据提交的设计成果进 行投资估算 ?根据项目前期运营的情 况和市场分析制订设计任 务书 设计部负责，项目、?暂缺相应可操作参 审算、销售部配合?考文件，以下同 由项目、设计、工 程、审算、财务、销 售等各部门组成评 审委员会，总经理 负责 设计部负责，工程 部配合 审算部负责，设计 部配合 设计部负责，项目 部、销售部协作 （1）设计方案 ?方案设计招投标????????设计部 2、报批设计 ?方案设计评审 招投标评审委员